2008年，公司以懲防體系建設(shè)為主線，不斷加大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)、效能監(jiān)察和源頭治本工作力度，努力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，使反腐倡廉建設(shè)取得了政治、經(jīng)濟(jì)和社會三位一體的綜合效果。 公司建立健全責(zé)任制考核評價體系，搭建落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作平臺，先后形成了組織領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任目標(biāo)體系、機(jī)制保障體系和考核評價體系，建立了以黨政組織為核心，以領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的“縱向到底，橫向到邊”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，做到責(zé)任網(wǎng)絡(luò)不留死角，不出空擋，并對責(zé)任制的考核對象、內(nèi)容、程序、分值及考核結(jié)果的運(yùn)用提出明確要求。強(qiáng)化法制教育，600余名科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及有人、財、物等業(yè)務(wù)處置權(quán)的關(guān)鍵崗位人員聆聽了預(yù)防職務(wù)犯罪知識講座，2000余人次觀看了警示教育專題片。在170余名處級領(lǐng)導(dǎo)干部家庭中開展了系列家庭助廉活動，分批安排處級領(lǐng)導(dǎo)干部及配偶300余人參觀了陜西省警示教育基地，不斷筑牢家庭廉政“防腐墻”。 公司圍繞用權(quán)行為加強(qiáng)制度建設(shè)，健全監(jiān)督機(jī)制，逐步完善內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險管理體系，經(jīng)營管理權(quán)力得到進(jìn)一步規(guī)范和制約，優(yōu)化了反腐倡廉工作條件。不斷加大對物資采購、工程建設(shè)項目的招投標(biāo)監(jiān)管力度，紀(jì)委監(jiān)察處今年參與招投標(biāo)監(jiān)督33項，涉及項目資金約4000萬元，節(jié)約資金約500萬元；參與價格談判26項，涉及金額約1000萬元；參與項目考察3次；參與公司子女招工考試招錄、職工高級技師認(rèn)定、征兵入伍一級各種經(jīng)營性市場調(diào)研等工作的監(jiān)督，有效履行了監(jiān)督職責(zé)。推行施工合同和廉政合同雙簽制度，最大限度防止工程項目腐敗現(xiàn)象滋生。
