8月2日至3日，陜西有色集團(tuán)總經(jīng)理汪漢臣、總地質(zhì)師朱華平和金鉬集團(tuán)總經(jīng)理張繼祥、金鉬股份總經(jīng)理馬健誠，共同前往河南對汝陽公司和洛玻公司工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。通過深入現(xiàn)場查看和召開座談會的形式，重點對兩公司的項目建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展工作進(jìn)行了調(diào)研，并對下步工作提出了指導(dǎo)意見和要求。 陜西有色集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部主任蘇旭盛、礦產(chǎn)資源部主任王久維，金鉬集團(tuán)辦公室、金鉬股份規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人，汝陽公司董事長雷治洲、洛玻公司董事長馬國棟及兩公司經(jīng)營層參加了現(xiàn)場調(diào)研和座談會。 8月2日下午，汪漢臣、張繼祥一行抵達(dá)汝陽公司，在該公司相關(guān)人員的陪同下，先后實地查看了汝陽公司新建成的庫容900萬方的石柱溝水庫、2萬噸/日的露天采場及5000噸/日選廠的浮選車間，詳細(xì)了解該公司在產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級方面的新工藝、新裝備應(yīng)用情況。
隨后召開的座談會上，汝陽公司董事長雷治洲及經(jīng)營層相關(guān)人員先后就項目建設(shè)在土地、資金、移民等方面存在的問題，以及當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)情況進(jìn)行了匯報。 陜西有色集團(tuán)總經(jīng)理汪漢臣聽取匯報后強(qiáng)調(diào)，作為資源型企業(yè)，獲取資源儲備至關(guān)重要，汝陽公司已經(jīng)具備了資源條件，現(xiàn)在最重要的是加快工作進(jìn)度，堅持既定的總體目標(biāo)和規(guī)劃布局不能變。當(dāng)前，汝陽公司還處在礦山建設(shè)階段，一個是要抓住主要矛盾，工作方法上既要講原則，又要講靈活，盡快把大問題、關(guān)鍵性問題予以解決。另一個是要算大賬，要從長遠(yuǎn)考慮問題，一切工作的目標(biāo)就是要以最快速度、最高質(zhì)量推動項目建設(shè)。此外，還要嚴(yán)格按照程序開展工作，確保項目建設(shè)合法、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)。 金鉬集團(tuán)總經(jīng)理張繼祥在座談時強(qiáng)調(diào)，汝陽公司的工作，一是從全局角度出發(fā)，以系統(tǒng)的思維考慮項目建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展的總體規(guī)劃和布局，為金鉬集團(tuán)乃至陜西有色集團(tuán)的發(fā)展大局做出貢獻(xiàn)。二是要統(tǒng)一思想，堅定信心，盡快實現(xiàn)既定目標(biāo)。三是對于項目建設(shè)過程中的問題，既要堅持原則，又要講工作藝術(shù)和方法，克服一切困難，盡快予以解決。他要求汝陽公司要結(jié)合實際落實好汪漢臣總經(jīng)理的重要指示，把各項工作做快、做實、做好。 3日上午，陜西有色集團(tuán)、金鉬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及隨行人員在洛玻公司有關(guān)人員的陪同下，赴洛玻項目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行了視察，隨后召開了座談會。洛玻公司董事長馬國棟及經(jīng)營層有關(guān)人員先后就低輻射鍍膜玻璃項目建設(shè)及在市場、技術(shù)、人員方面存在的問題進(jìn)行了匯報。 汪漢臣總經(jīng)理聽取匯報后要求，洛玻公司的干部職工首先要從內(nèi)到外樹立信心，特別是班子成員要鼓足干勁，樹立健康、積極向上的企業(yè)風(fēng)貌和形象；其次要盡快完善高效精干的人力資源隊伍，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和對新工藝、新設(shè)備的掌握；三是洛玻班子一定要全力以赴，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)洛玻公司全體員工干好各項工作，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 陜西有色集團(tuán)總地質(zhì)師朱華平指出，當(dāng)前洛玻公司是優(yōu)勢與劣勢并存，但總體看，在資金、設(shè)備、技術(shù)及市場方面還是很有優(yōu)勢，應(yīng)該充分發(fā)揮優(yōu)勢，堅定信心，打造自身的核心競爭力，真正地把企業(yè)發(fā)展各項工作干好。 張繼祥總經(jīng)理在講話中要求，洛玻項目一是要文明、規(guī)范施工，樹立品牌意識，打造良好的企業(yè)形象。二是要確保項目質(zhì)量，嚴(yán)控項目費用，把握好項目管理和經(jīng)濟(jì)運行管理之間的均衡性。三是要堅定信心，樹立行業(yè)意識，又好又快把玻璃項目建成投產(chǎn)并實現(xiàn)利潤。四是積極探索經(jīng)營方式。洛玻公司主要領(lǐng)導(dǎo)要積極主動地拿出明確的經(jīng)營方案，及時跟進(jìn)、學(xué)習(xí)玻璃行業(yè)的信息和技術(shù)，提升公司整體技術(shù)水平和管理水平。五是作為金鉬集團(tuán)的獨立子公司，洛玻公司在管理理念、方式上要大膽決策、科學(xué)管理，但要嚴(yán)格照章辦事。六是要充滿干勁和拼勁，務(wù)必確保年底前完成全部設(shè)備的安裝和調(diào)試工作?？傮w而言，當(dāng)前項目建設(shè)處于關(guān)鍵時期，洛玻公司全體干部員工要盡快轉(zhuǎn)變認(rèn)識、堅定信心、開拓創(chuàng)新、努力拼搏，把項目建設(shè)和后續(xù)發(fā)展各項工作加快推向前進(jìn)。
