為貫徹落實(shí)陜西省、陜西有色集團(tuán)以及金鉬集團(tuán)關(guān)于對標(biāo)管理工作的精神和要求，回顧總結(jié)公司上半年對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)和成果，深入扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量成本年”活動取得實(shí)效，日前，金鉬股份對標(biāo)管理現(xiàn)場會在鉬爐料產(chǎn)品部召開，金鉬股份經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司、二級單位黨政一把手及主管經(jīng)營副職以及各單位對標(biāo)管理科室負(fù)責(zé)人40余人參加了會議。 參會人員首先參觀了鉬爐料產(chǎn)品部對標(biāo)管理展板，20000噸/年鉬鐵技改項(xiàng)目、多膛爐、回轉(zhuǎn)窯等主要生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)地了解該廠對標(biāo)管理工作落實(shí)情況。在隨后的座談中，鉬爐料產(chǎn)品部、卅畝地選礦廠負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)交流了兩家試點(diǎn)單位對標(biāo)管理工作開展情況，介紹了各自在對標(biāo)管理工作方面采取的措施、取得的成果及經(jīng)驗(yàn)。
會上，金鉬股份副總經(jīng)理劉新錄傳達(dá)了省政府李金柱副省長在5月30日全省企業(yè)對標(biāo)考核推進(jìn)會上的講話、陜西有色集團(tuán)汪漢臣總經(jīng)理在6月19日西安片區(qū)企業(yè)對標(biāo)管理推進(jìn)會上的講話以及金鉬集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神。 金鉬股份馬健誠總經(jīng)理在會上作了講話。他指出，召開這次對標(biāo)管理現(xiàn)場會的目的是“看一看”對標(biāo)管理試點(diǎn)單位展板和現(xiàn)場管理；“聽一聽”試點(diǎn)單位對標(biāo)管理過程中一些好的做法、成功經(jīng)驗(yàn)和取得的實(shí)際效果；“想一想”產(chǎn)生變化的原因，并加以借鑒。半年來，4家試點(diǎn)單位結(jié)合自身實(shí)際，在主要技經(jīng)指標(biāo)、成本單耗、經(jīng)營管理上都有很大變化，取得了好成績，為全公司對標(biāo)管理工作深入推進(jìn)開了一個好頭。他對公司對標(biāo)管理工作提出五點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識，二是摸清實(shí)情，三是找準(zhǔn)標(biāo)桿，四是制定好實(shí)施方案，五是抓好落實(shí)。 最后，馬健誠總經(jīng)理在對公司當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，對公司當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求，要求各單位要抓好安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定，全面發(fā)揮盈利產(chǎn)品的產(chǎn)能；要繼續(xù)抓好提質(zhì)降本工作，全體員工都要樹立過緊日子的思想，強(qiáng)管理、重科技；各層級管理干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶好隊(duì)伍，增強(qiáng)比較優(yōu)勢，不斷在各自的崗位上創(chuàng)新工作，扎扎實(shí)實(shí)推動公司各項(xiàng)工作取得進(jìn)展。 金鉬股份馬全智副總經(jīng)理主持會議并作了總結(jié)講話，要求各單位以試點(diǎn)單位為借鑒，7月底前上報(bào)對標(biāo)管理實(shí)施方案。各單位要深刻理解并認(rèn)真落實(shí)本次會議精神，開拓思路，提高認(rèn)識，有方向、有步驟、有行動，深入持續(xù)開展好對標(biāo)管理工作，推動公司各項(xiàng)工作不斷取得新的突破。
