8月2日，金鉬股份總經理馬健誠在副總經理劉新錄、經濟運行部部長馬忠魚等人的陪同下，到化學分公司就化工產品上半年經濟運行情況以及下半年重點工作進行檢查指導。 在中層干部調研會上，化學分公司班子、部門生產區(qū)負責人就公司今年上半年生產技術、質量成本和項目進展情況做了詳細匯報，股份公司領導對化學分公司兩級班子的工作給予了充分肯定，對上半年取得的成績表示滿意。還就如何落實金鉬股份上半年經濟活動分析會議精神，堅持不懈做好把握市場、突破瓶頸、提高下半年經營成果做出指示。劉新錄副總經理在就鉬化工產品在國際國內及未來市場的優(yōu)劣勢、發(fā)展方向進行客觀分析的基礎上，希望化學分公司在股份公司產品差異化競爭戰(zhàn)略中做出表率；馬健誠總經理在講話中指出，化學分公司作為股份產業(yè)和產品鏈重要組成一環(huán)，管理基礎好，團隊素質高，人員年輕化，這是一大優(yōu)勢，作為鉬產業(yè)鏈三大板塊的鉬化工，要承擔起集團和股份后期利潤，質量與技術創(chuàng)新，實現(xiàn)做大做強，這是十分重要的責任與任務。要及時了解經濟形勢，把握發(fā)展機遇，化解當前行業(yè)普遍存在的產能過剩、需求萎縮、價格下降帶來的困難和危機。提到不足時，他指出：一是產品成本過高；二是質量適應性差；三是團隊鉆研精神有待提高。他強調下半年工作的重點是發(fā)揮生產線優(yōu)勢，把規(guī)模做大，發(fā)揮技術優(yōu)勢，質量做優(yōu)。發(fā)揮團隊和管理優(yōu)勢，成本做低。最后，他對化學分公司各級負責人提出三點希望：第一，樹立市場意識，完善固有思維定勢，大膽創(chuàng)新和實踐；第二，認清形勢，牢固樹立過緊日子思想，大力落實降本增效措施；第三，各級領導干部要以身作則，在工作和倫理觀方面做出表率，努力培養(yǎng)和建立企業(yè)自己的技術專家隊伍。
