8月13日，金鉬股份總經(jīng)理馬健誠，副總經(jīng)理馬全智，總會計師余和明等人，一同來到三十畝地選礦廠、百花嶺選礦廠經(jīng)濟(jì)活動分析會現(xiàn)場，共同分析總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，查找短板，部署下半年重點(diǎn)工作。 馬健誠總經(jīng)理對三十畝地選礦廠上半年在安全環(huán)保、礦石分采分選以及生產(chǎn)成本、設(shè)備管理、員工培訓(xùn)等方面取得的成績表示肯定。他對該廠今后在提高勞動生產(chǎn)率和用市場倒逼機(jī)制降低成本工作提出建議并要求：一是重視并抓好安全環(huán)保，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；二是提質(zhì)降本保薪酬；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，率先垂范，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。 在百花選廠，金鉬股份總經(jīng)理馬健誠對該廠下步工作提出三點(diǎn)要求：一要重視“第一管理”，總結(jié)好上半年工作，安排好下半年工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的完成；二要提質(zhì)降本保薪酬。傳遞壓力，推進(jìn)全員成本管理。做好對標(biāo)管理，提高生產(chǎn)組織能力和產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控能力，做好技術(shù)創(chuàng)新；三是不等不靠拿實(shí)招。要提升隊伍的管控能力和戰(zhàn)斗力。
