8月19日，金鉬股份召開了2013年上半年經(jīng)濟活動分析座談會。會議要求要強化“倒逼”機制，深化全員成本管控，確保全年目標任務順利完成。金鉬集團總經(jīng)理、金鉬股份董事長張繼祥，金鉬集團總會計師歐世秦，金鉬股份總經(jīng)理馬健誠及經(jīng)營層相關領導、部門負責人參加了會議。 馬健誠總經(jīng)理就股份公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況作了全面分析匯報：上半年，面對市場低迷、成本高企等多重不利因素影響，公司以“對標管理”為方法，以“提質(zhì)降本”為抓手，以“六個增量”為重點，緊盯全年任務目標，強化“倒逼”機制，保安環(huán)，重科技，調(diào)結構，拓市場，盯項目，抓增量，保持了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。安全環(huán)?？傮w平順，保證了產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)穩(wěn)定高效。經(jīng)營管理出實招，收實效。市場營銷實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和當期收益最大化。技術創(chuàng)新效果顯著。重點項目按計劃推進，項目投資控制有效，項目質(zhì)量穩(wěn)定達標。 馬全智副總經(jīng)理、劉新錄副總經(jīng)理、余和明總會計師分別就各自分管工作及如何落實集團公司對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的“六項要求”進行了匯報。相關職能部室就上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了溝通交流，并深入分析討論。 金鉬集團總會計師歐世秦主持會議并講話，他認為股份公司對上半年經(jīng)濟活動分析全面，各項指標的落實措施到位，取得的成績實屬不易。他同時強調(diào)：股份公司要繼續(xù)深化項目管理、內(nèi)控制度建設和對標管理；生產(chǎn)組織上，要以產(chǎn)促銷，實現(xiàn)規(guī)模效益；加強應收帳款管理；主動拓展金屬產(chǎn)品市場；降低成本上，一是要細分析，抓住成本降低的關鍵點，通過管理創(chuàng)新和技術進步降本增效；二是要全員、全過程、全口徑降低成本；三是密切關注國家產(chǎn)業(yè)、金融政策和利率變化，積極爭取政府資金支持，努力降低匯兌損失。 金鉬集團總經(jīng)理、金鉬股份董事長張繼祥作了重要講話。他首先肯定了股份公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，對下半年工作目標的落實，他從5個方面分別作了強調(diào)：第一，生產(chǎn)系統(tǒng)：要加強安全環(huán)保，強化主體責任，科學合理組織生產(chǎn)，杜絕非計劃性停車等臨時性突發(fā)事件發(fā)生，確保產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)年度生產(chǎn)任務目標。第二，經(jīng)營系統(tǒng)：要抓住主要技經(jīng)指標，對照年初預算，剛性執(zhí)行；要算好結構性帳，及時、有效調(diào)整好產(chǎn)品銷售結構和市場布局；要以對標管理為載體，充分發(fā)揮主觀能動性，想方設法降低單位產(chǎn)品成本。第三，銷售系統(tǒng)：要做好與生產(chǎn)的銜接，賣好價，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；對應收帳款要嚴格控制；要加強子公司管理，對于減利、增虧單位要加強管理，維護公司在資本市場的良好形象。第四，研發(fā)系統(tǒng)：針對科研成果與公司現(xiàn)實困境差距，著力完善管理創(chuàng)新機制；繼續(xù)加強技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，加強技術消化吸收和成果轉(zhuǎn)化速度，對現(xiàn)實生產(chǎn)、經(jīng)營效果提供強有力支撐。第五，工程項目：要高度重視關乎企業(yè)生存，涉及公司全局發(fā)展的重大項目；要控制好工程費用；要把握好國家政策，努力爭取政府對項目建設的政策性支持。 最后，馬健誠總經(jīng)理表示，股份公司要從嚴從快細化落實好集團公司的總體要求，不管市場多么難、風險多么大、干得多么辛苦，要強化“倒逼”機制，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)組織、項目建設、經(jīng)營管理和技術創(chuàng)新等各項工作，深化全員成本管控進車間、班組，全力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，防控市場風險，確保完成全年目標任務。
