2月24日，金鉬股份2014年工作會(huì)議在西安鉬金屬工業(yè)園綜合樓A座10層報(bào)告廳召開(kāi)。會(huì)議全面回顧總結(jié)了2013年各項(xiàng)工作，深刻分析了面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，對(duì)2014年工作作了重點(diǎn)安排部署。 金鉬股份董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)；各分公司、二級(jí)單位、控股子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、部分車(chē)間主任、班組長(zhǎng)；機(jī)關(guān)各部室及派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；礦冶分公司機(jī)關(guān)各室負(fù)責(zé)人等，共122人參加會(huì)議。
會(huì)議由金鉬股份副總經(jīng)理秦國(guó)政主持。 金鉬股份總經(jīng)理馬健誠(chéng)代表公司作《凝心聚力，提升管理，降本增效，為增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告指出：2013年公司面對(duì)十年來(lái)市場(chǎng)最低谷，“保穩(wěn)定”實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)；“強(qiáng)基礎(chǔ)”實(shí)現(xiàn)管理改進(jìn)；“抓增量”取得顯著成果，經(jīng)受住空前壓力與嚴(yán)峻考驗(yàn)，在異常艱難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，取得了來(lái)之不易的發(fā)展業(yè)績(jī)。 2014年為公司的“管理提升年”。報(bào)告確定2014年公司總體工作思路：圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，用好“兩個(gè)方法”，依托“三個(gè)支撐”，抓好“兩個(gè)增量”，穩(wěn)中求進(jìn)，變革提升，從本質(zhì)上增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。 一個(gè)目標(biāo)：降本增效——保利潤(rùn)、保薪酬。兩個(gè)方法：對(duì)標(biāo)管理+標(biāo)準(zhǔn)化管理。三個(gè)支撐：管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目推進(jìn)。兩個(gè)增量：一是抓好內(nèi)涵式增量，挖潛增效；二是抓好外延式增量，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從本質(zhì)上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：就是要提高質(zhì)量、降低成本，提升技術(shù)服務(wù)水平。 2014年總體工作要求：危中求機(jī)有信心，變革提升不懈怠，提質(zhì)降本保薪酬，迎難而上求發(fā)展。 報(bào)告從六個(gè)方面對(duì)2014 年各項(xiàng)工作作了全面系統(tǒng)的安排部署：一、保安環(huán)，穩(wěn)生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。生產(chǎn)組織強(qiáng)化落實(shí)。嚴(yán)抓安全環(huán)保，做到設(shè)備管理保障有力，堅(jiān)持節(jié)能降耗深挖潛能。二、優(yōu)結(jié)構(gòu)，拓市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡和收益最大化。進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；拓展新客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；產(chǎn)品創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化庫(kù)存管理預(yù)警機(jī)制；追求差異化競(jìng)爭(zhēng)，提升技術(shù)服務(wù)能力；探索貿(mào)易方式轉(zhuǎn)型；算好經(jīng)濟(jì)賬，以盈利為標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)來(lái)料加工；開(kāi)展績(jī)效考核，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。三、盯項(xiàng)目，擴(kuò)增量，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。四、重科技，強(qiáng)創(chuàng)新，不斷提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力。加強(qiáng)開(kāi)放式科技研發(fā)體系建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、國(guó)際創(chuàng)新合作；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝改進(jìn)規(guī)劃；完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格科研項(xiàng)目考核，支撐生產(chǎn)，緊貼市場(chǎng)，全年取得重大工藝攻關(guān)成果5項(xiàng)以上；做好專利申報(bào)工作，既要保證數(shù)量，更要提高質(zhì)量；加強(qiáng)科技情報(bào)信息分析，信息共享，深化應(yīng)用；大力提倡群眾性技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、小改小革和合理化建議，發(fā)揮一線員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。五、強(qiáng)基礎(chǔ)，提效率，改進(jìn)提升基礎(chǔ)管理水平。各單位要狠抓“降本”這個(gè)增量，精打細(xì)算，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本“最短板”，拿實(shí)招，得實(shí)效。深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理，不斷強(qiáng)化財(cái)審管理，優(yōu)化人力資源管理。穩(wěn)健推進(jìn)對(duì)外投資，規(guī)范證券事務(wù)管理，重視風(fēng)險(xiǎn)管理。豐富完善企業(yè)文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升機(jī)關(guān)管理職能。六、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。 報(bào)告號(hào)召，2014年在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一分部署，九分落實(shí)，傳遞市場(chǎng)壓力，增強(qiáng)干部動(dòng)力，激發(fā)員工活力，凝心聚力，提升管理，降本增效，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)、增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗。 會(huì)上，薛云新副總經(jīng)理作公司安全、環(huán)保和節(jié)能專題報(bào)告；馬全智副總經(jīng)理作公司2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況及2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法專題報(bào)告；朱永安總工程師作公司科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理專題報(bào)告；張景奇副總經(jīng)理作重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況通報(bào)；余和明總會(huì)計(jì)師作公司2013年度財(cái)務(wù)決算及2014年度財(cái)務(wù)預(yù)算專題報(bào)告。公司與各單位簽訂了2014年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 金鉬集團(tuán)總經(jīng)理、金鉬股份董事長(zhǎng)張繼祥在會(huì)上作重要講話。他深刻分析了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，總結(jié)出公司具備的優(yōu)勢(shì)和存在的劣勢(shì)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。提升履職能力，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)“目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)確定，我們要結(jié)合目前的情況，提高自身能力，千方百計(jì)釋放我們的產(chǎn)能；千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；千方百計(jì)去開(kāi)拓市場(chǎng)；千方百計(jì)去降本增效；千方百計(jì)控制投資；千方百計(jì)提升技術(shù)創(chuàng)新”。他要求股份公司以本次會(huì)議為契機(jī)，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來(lái)，把干勁和作法統(tǒng)一到目標(biāo)任務(wù)上去。 金鉬集團(tuán)黨委書(shū)記、金鉬股份副董事長(zhǎng)馬保平作總結(jié)講話。他指出，公司上下要深刻認(rèn)知和理解公司的現(xiàn)狀，要傳承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)定信心，共克時(shí)艱。面對(duì)市場(chǎng)變幻，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)安排部署, 不斷地創(chuàng)新和變革，增強(qiáng)公司的活力。要密切聯(lián)系群眾，落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，反對(duì)四風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，用干部作風(fēng)帶動(dòng)群眾作風(fēng)，不斷促進(jìn)公司發(fā)展。
