7月21日上午，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園綜合樓A座10樓報(bào)告廳召開(kāi)2014年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。金鉬股份經(jīng)營(yíng)層和各單位、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共150余人參會(huì)。 上半年，面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷等嚴(yán)峻形勢(shì)，股份公司不斷提升管理，降本增效，嚴(yán)格按照年初計(jì)劃，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，自我加壓不懈怠，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)高效運(yùn)行。 會(huì)上，金鉬股份經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)就上半年各自分管工作進(jìn)展情況作了詳細(xì)匯報(bào)，客觀地分析了工作中存在的問(wèn)題，并提出了下步改進(jìn)措施。露天礦、鉬爐料產(chǎn)品部和銷售分公司分別就安全生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)管理和市場(chǎng)運(yùn)作方面的主要工作成效以及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法作了交流發(fā)言。
金鉬股份總經(jīng)理馬健誠(chéng)作了題為《以“格物致知”精神 提升職業(yè)化水平》的報(bào)告。他從公司面臨的問(wèn)題、管理提升年兩方面作了闡述。他指出，公司部分人員存在主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，畏難和懈怠的狀態(tài)折射出了“第一管理”不強(qiáng)這種思維隱患。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“寒冬”中，公司既要面對(duì)市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，還要能經(jīng)受住長(zhǎng)期“過(guò)冬”的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，公司正在面臨“生存”考試。面對(duì)困境，企業(yè)不能停滯不前，管理提升迫在眉睫。抓好“查短板、補(bǔ)課”這一關(guān)鍵，把握住“人”這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，通過(guò)“對(duì)標(biāo)”這一方法，以“格物致知”精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、精益求精，不斷提升職業(yè)化水平。依托每個(gè)員工能力的提升，切實(shí)開(kāi)展好管理提升年的各項(xiàng)事宜，不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。 馬健誠(chéng)最后強(qiáng)調(diào)，一是當(dāng)前進(jìn)入主汛期，各單位、部門要抓好“第一管理”不放松，確保安全度汛和產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)高效運(yùn)行；二是各項(xiàng)工作要對(duì)照年初計(jì)劃和本次會(huì)議安排，查問(wèn)題、找短板、拿措施、改進(jìn)提升，強(qiáng)化落實(shí)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
