本報(bào)訊 2014年是金鉬股份“管理提升年”，公司緊密?chē)@“一個(gè)目標(biāo)”，用好“兩個(gè)方法”，依托“三個(gè)支撐”，抓好“兩個(gè)增量”，穩(wěn)中求進(jìn)，變革提升，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為認(rèn)真回顧和總結(jié)2014年管理工作最亮點(diǎn)，排查和解決2015年管理工作最短板，12月29日，金鉬股份在鉬金屬工業(yè)園綜合樓10樓召開(kāi)2014年管理工作會(huì)議。公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)，各分公司、二級(jí)單位、控股子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室及派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及基層科（車(chē)間）管理者代表等120人參加會(huì)議。
會(huì)議由金鉬股份副總經(jīng)理馬全智主持。
會(huì)上，13個(gè)單位行政負(fù)責(zé)人、9個(gè)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人緊扣會(huì)議主題，分別作了匯報(bào)交流發(fā)言，系統(tǒng)梳理各自工作，分別針對(duì)2014年本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作、2014年本部室管理方面最突出的一個(gè)亮點(diǎn)、做法和效果以及2015年管理工作中準(zhǔn)備解決的最突出的一個(gè)問(wèn)題和對(duì)應(yīng)的改善措施進(jìn)行認(rèn)真反思、總結(jié)和安排。
馬全智副總經(jīng)理對(duì)各（下轉(zhuǎn)2版）（上接1版）單位、部門(mén)的匯報(bào)發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，此次會(huì)議各單位、部門(mén)的發(fā)言時(shí)間雖短，但間接反映出了各單位、部門(mén)一年來(lái)工作效果，達(dá)到了會(huì)議的預(yù)期目標(biāo)。要認(rèn)真汲取交流經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提升各自管理水平和工作質(zhì)量。
馬健誠(chéng)總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議的主要目的，就是召集大家“想一想，講一講，聽(tīng)一聽(tīng)”，“想一想”就是要思考自己都干了哪些工作，“講一講”就是講亮點(diǎn)，樹(shù)立信心，明晰思路，迎接挑戰(zhàn)，“聽(tīng)一聽(tīng)”就是聽(tīng)取各單位、部門(mén)干了些什么，如何干的，多比較、勤思考，更好地提升本單位管理水平。
他指出，2014年公司克服各種不利因素影響，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)審管理、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、資本市場(chǎng)維護(hù)等諸多方面取得顯著成果，成績(jī)可圈可點(diǎn)，是公司所有管理人員和全體員工共同努力和擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，值得充分肯定。但是就管理而言，金鉬股份作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上市公司，在“第一管理”上仍存在短板，并沒(méi)有將其作為突出的問(wèn)題進(jìn)行解決，隨著新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》的實(shí)施，法制化社會(huì)進(jìn)程的不斷加快，必將會(huì)危及到企業(yè)的生存發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯，為此必須引起各級(jí)管理者的高度警醒和重視。
馬健誠(chéng)總經(jīng)理就會(huì)議講了三點(diǎn)意見(jiàn)：一是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。二是要深刻理解管理的要義。他從管理的概念、管理流程、管理提升、管理變革等5個(gè)視角結(jié)合實(shí)際深刻闡釋了管理的內(nèi)涵。三是學(xué)習(xí)。在鉬行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，各層級(jí)管理者學(xué)習(xí)能力的高低，直接決定了公司整體生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，要培養(yǎng)和增強(qiáng)持續(xù)學(xué)習(xí)能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)學(xué)習(xí)開(kāi)闊視野，發(fā)掘員工的潛能，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，助推公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。讓我們依靠學(xué)習(xí)和實(shí)踐走向未來(lái)。
12月29日下午，與會(huì)人員聽(tīng)取了由3A董事長(zhǎng)劉承元和西北工業(yè)大學(xué)梁工謙教授所作的《工業(yè)4.0與中國(guó)制造發(fā)展的未來(lái)》和《現(xiàn)代質(zhì)量管理理念與方法》管理知識(shí)培訓(xùn)。
