為進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，提振信心，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行帶來的危機(jī)和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，2月15日，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園綜合樓A座10樓報告廳召開2016年工作會議。會議全面客觀總結(jié)了金鉬股份2015年及“十二五”期間的各項亮點工作和取得的成績，有針對性地查擺了存在的問題和需要提升的“短板”，細(xì)致分析了當(dāng)前和“十三五”公司發(fā)展所面臨的內(nèi)外部形勢，對“十三五”規(guī)劃作了安排，并對2016年目標(biāo)任務(wù)和重點工作進(jìn)行了部署。
金鉬集團(tuán)總經(jīng)理、金鉬股份董事長張繼祥，金鉬集團(tuán)黨委書記、金鉬股份副董事長馬保平出席會議。金鉬股份經(jīng)營層班子成員，金鉬集團(tuán)機(jī)關(guān)職能處室和單位負(fù)責(zé)人，金鉬股份機(jī)關(guān)及派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，礦冶分公司機(jī)關(guān)各室負(fù)責(zé)人，各分子公司及二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級單位相關(guān)職能科室及主要車間主任和班組長等120人參加會議。
會議由金鉬股份副總經(jīng)理秦國政主持。
金鉬股份總經(jīng)理馬健誠在會上作了題為《風(fēng)險管控，提質(zhì)降本，創(chuàng)新工作，為提升公司競爭力而努力奮斗》的工作報告。報告指出：2015年，全球經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇，鉬市場價格在全球行業(yè)平均成本之下低位運行，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨空前挑戰(zhàn)。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司的大力支持下，公司緊緊圍繞“提質(zhì)降本”主題，盯市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板，保生存、保發(fā)展、保收入，在艱難曲折中力促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，廣大員工直面擔(dān)當(dāng)，頑強(qiáng)拼搏，生產(chǎn)組織與運行總體平順，市場營銷實現(xiàn)當(dāng)期收益最大化，項目建設(shè)扎實推進(jìn)，科技創(chuàng)新成果顯著，基礎(chǔ)管理不斷夯實，資本市場維護(hù)穩(wěn)中有進(jìn)，基本完成年度既定目標(biāo)，取得了來之不易的成績。
報告對“十二五”期間的工作進(jìn)行了回顧。指出，自2011年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、市場格局及行業(yè)競爭都在發(fā)生著復(fù)雜深刻的變化，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司大力支持下，公司確立了“科技引領(lǐng)，質(zhì)量立命，成本決勝”的經(jīng)營理念，朝著“最值得信賴的鉬產(chǎn)品及應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商”發(fā)展愿景，以“提質(zhì)降本”為抓手，持續(xù)開展“管理提升年”活動，在持續(xù)對標(biāo)、改進(jìn)提升中提升競爭力。在應(yīng)對市場持續(xù)下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和激烈競爭中，在處置各類急發(fā)突發(fā)情況中，各級管理者和員工隊伍的認(rèn)知、意志、能力和心態(tài)得以歷練、打磨和提升。在市場的風(fēng)雨中經(jīng)歷了潮起潮落，收獲了彌足珍貴的經(jīng)驗和精神財富，也說明公司不僅有能力渡過難關(guān)，更收獲了一份砥礪奮進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級的自信。五年來，公司提質(zhì)量、降成本，拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)產(chǎn)能、壓庫存，強(qiáng)管理、補(bǔ)短板，抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，保增長、保穩(wěn)定，在產(chǎn)能規(guī)模、工裝提升、資源保障、市場營銷、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合利用、提質(zhì)降本、對標(biāo)管理、員工培訓(xùn)等方方面都有長足的發(fā)展和進(jìn)步。2015年各項工作的完成，標(biāo)志著“十二五”圓滿收官?！笆濉睍r期創(chuàng)造和承繼的物質(zhì)財富和精神財富為應(yīng)對更加艱難的挑戰(zhàn)和今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
報告對公司面臨的內(nèi)外部形勢作了深刻分析。指出，“十三五”時期將是中國社會經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級期，也是鉬行業(yè)去產(chǎn)能的窗口期，更是行業(yè)優(yōu)勝劣汰的趕考期。挑戰(zhàn)多，風(fēng)險多，機(jī)會也多。要求我們轉(zhuǎn)變思維定勢，認(rèn)清形勢，把握方向，遵循社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，朝著轉(zhuǎn)型升級的方向堅定不移地邁進(jìn)。報告指出，競爭與創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級的動力，競爭與創(chuàng)新使這個世界進(jìn)步加速了，更美好了，同時，競爭的標(biāo)準(zhǔn)更高了，也更殘酷了。2016年也是公司面臨挑戰(zhàn)最多的一年。要以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，欣賞、學(xué)習(xí)競爭對手，念好“量、本、利”三字經(jīng)，要把專注、持續(xù)PDCA 的基因植入到思維和行為中，立足本職創(chuàng)新，即持續(xù)、對標(biāo)、優(yōu)化、改進(jìn)、提升各自分管和從事的業(yè)務(wù)流程。要通過對流程、工藝、質(zhì)量、成本、效益等諸多要素進(jìn)行專注、持續(xù)的PDCA，養(yǎng)成思維和行為習(xí)慣，把握邏輯和規(guī)律，創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和效率。要在全公司推行立足本職的創(chuàng)新理念，樹立創(chuàng)新的主體就是自己的精神，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于抓創(chuàng)新點，每道工序都是創(chuàng)新的平臺，每件事、每個問題都是創(chuàng)新的機(jī)會，從現(xiàn)在做起，從自身做起，從小事和細(xì)節(jié)做起，積小成多，從量變到質(zhì)變。兩級機(jī)關(guān)要善于分析、總結(jié)，優(yōu)服務(wù)、重協(xié)調(diào)、多松綁、善放權(quán)、敢比對、真監(jiān)督，不斷創(chuàng)新職能管理。要立說立行，重實際、拓視野、換腦筋、強(qiáng)思想，盯緊盯住自身分管工作，從“我”做起，率先創(chuàng)新。力爭通過系統(tǒng)性創(chuàng)新，激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升競爭力。
報告確定2016年的工作思路，即堅持“風(fēng)險管控+提質(zhì)降本”的主基調(diào)，嚴(yán)管重處狠抓“安全環(huán)保第一管理”理念和法治觀念植入，運用“對標(biāo)管理+標(biāo)準(zhǔn)化管理”兩個方法，以提質(zhì)量、降成本為抓手，對標(biāo)行業(yè)做精主業(yè)，著力推進(jìn)“四輪驅(qū)動”（產(chǎn)品經(jīng)營、資本運營、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新），加速“業(yè)務(wù)流程+互聯(lián)網(wǎng)”，盤活存量資產(chǎn)的潛力，綠色發(fā)展，補(bǔ)短板，著力產(chǎn)品高端化，優(yōu)化運營模式，提升公司競爭力。
報告從六個方面對2016年重點工作進(jìn)行了部署：一是依法管控安全環(huán)保，確保各項計劃完成。堅持以市場需求為導(dǎo)向，優(yōu)化提升各項技經(jīng)指標(biāo)。以客戶為中心，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅持“安全環(huán)保第一管理”理念，強(qiáng)化安全環(huán)保全員責(zé)任考核，扎實推進(jìn)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理，對“三違”行為專項整治。持之以恒推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)開展“操作無差錯、系統(tǒng)無事故”主題活動。對設(shè)備利用率進(jìn)行考核，持續(xù)開展小改小革、修舊利廢、崗位創(chuàng)新等活動。二是勤研判，調(diào)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化提升營銷工作。加強(qiáng)分析研判市場變化趨勢，統(tǒng)籌“兩個市場”。堅持產(chǎn)銷協(xié)作，優(yōu)化分級客戶群。努力開拓新市場、新產(chǎn)品、新客戶。拓展高端產(chǎn)品市場，創(chuàng)新貿(mào)易模式。加強(qiáng)風(fēng)險管控，實質(zhì)推進(jìn)營銷工作績效考核。三是抓質(zhì)量，控投資，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)。四是堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，做精主業(yè)，提升競爭力。盯緊盯實重點項目實施進(jìn)度，加強(qiáng)項目責(zé)任考核。聚焦公司當(dāng)期生產(chǎn)工藝難題、重大項目攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)、提質(zhì)降本等工作。主動對接市場，發(fā)揮科技工裝的價值和作用。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。持續(xù)做好各類項目申報、資金申請、科研成果報獎工作及專利申報工作。五是堅持對標(biāo)挖潛，著力提質(zhì)降本。不斷優(yōu)化提升經(jīng)營管理，提升基礎(chǔ)管理水平。強(qiáng)化質(zhì)量管理，積極提升財審管理，創(chuàng)新人力資源管理，全面優(yōu)化證券事務(wù)管理。科學(xué)系統(tǒng)編制“十三五規(guī)劃”。妥善推進(jìn)對外投資管理，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。六是轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效率，不斷提升職業(yè)化水平。深入學(xué)習(xí)貫徹《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》，踐行“八項規(guī)定”、“三嚴(yán)三實”。對標(biāo)行業(yè)和市場，不斷提升職業(yè)化水平。持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研工作。突破思維定勢，創(chuàng)新作為。
報告最后指出：生于憂患，死于安樂”。殘酷的市場競爭警示我們，不奮斗就沒有生路。我們必須持續(xù)努力，每天都有一點進(jìn)步，做該做還沒有做到的事，做好應(yīng)該做好還沒有做好的事。嚴(yán)峻的形勢是對我們的挑戰(zhàn)，更是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗?！盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。創(chuàng)新?lián)?dāng)看思想，勤政務(wù)實見作風(fēng)，艱苦奮斗傳精神，提質(zhì)降本是水平。危機(jī)是前行中的淘汰和療傷的過程，也是鳳凰涅槃、浴火重生的過程，困難磨礪心性，危機(jī)鍛造精神，競爭催人奮進(jìn)。2016年是公司運營管理的“大考”之年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下要“包容團(tuán)結(jié)協(xié)作，專注作為擔(dān)當(dāng)”，凝神聚力，同心同德，攻堅克難，為提升公司競爭力而努力奮斗。
會上，薛云新副總經(jīng)理作了股份公司安全、環(huán)保和節(jié)能專題報告；馬全智副總經(jīng)理作了股份公司2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況及2016年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制實施辦法專題報告；朱永安總工程師作了重點項目建設(shè)情況通報；余和明總會計師作了2015年度財務(wù)決算及2016年度財務(wù)預(yù)算專題報告。
金鉬集團(tuán)總經(jīng)理、金鉬股份董事長張繼祥在會上從四個方面作了重要講話。一是努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，下行壓力增大，行業(yè)供過于求，對此我們要重新審視、認(rèn)知大勢，發(fā)揮主觀能動性，從行為上加以改變。要把經(jīng)濟(jì)形勢的殘酷性、嚴(yán)峻性傳遞到員工中，尤其是崗位人員及操作人員要提升自身技能素質(zhì)，規(guī)范操作流程。公司全員要面對現(xiàn)實，統(tǒng)一思想和行動，按照公司的計劃部署，立足本職，不打折扣地完成好各項工作。生產(chǎn)系統(tǒng)要改變過去“生產(chǎn)型”的觀念，保證認(rèn)證產(chǎn)品的穩(wěn)定性、一致性，滿足客戶需求；營銷系統(tǒng)要與生產(chǎn)聯(lián)動協(xié)作，講好產(chǎn)品故事，爭取客戶，擴(kuò)大潛在需求；研發(fā)系統(tǒng)要及時解決生產(chǎn)中的問題，加強(qiáng)與生產(chǎn)、市場的銜接，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐；經(jīng)營系統(tǒng)要盤活存量、激活增量，爭取實實在在的政策效益和經(jīng)濟(jì)效益。二是要扎扎實實做好安全環(huán)保工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保從業(yè)人員要把不能杜絕安全環(huán)保事件的發(fā)生當(dāng)作犯罪，要有一本良心帳，不能因管理不到位、落實不到位造成安環(huán)事件發(fā)生。要在安全環(huán)保上補(bǔ)課，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，把生產(chǎn)現(xiàn)場管好，筑牢安全環(huán)?；A(chǔ)，把安環(huán)理念貫通到全員，一級抓一級，將安環(huán)責(zé)任落實到位，杜絕安環(huán)隱患，將安全環(huán)保成本降到最低。三是要精心籌劃重點工作。重點做好采選升級改造項目、控股子公司治理、移民搬遷和科研項目等工作，抓住抓準(zhǔn)“十三五”這個大節(jié)點，做好重點工作的精心籌劃與管理，確保公司平穩(wěn)高效運行。四是要持續(xù)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治、講規(guī)矩，把紀(jì)律挺在前邊，按照“八項規(guī)定”和“三嚴(yán)三實”的要求，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)。按照從嚴(yán)治黨的要求，嚴(yán)格要求“我”這個主體，當(dāng)好表率和榜樣，發(fā)揮正能量，維護(hù)和支持公司這個大家庭。
金鉬集團(tuán)黨委書記、金鉬股份副董事長馬保平在會上作了總結(jié)講話。他指出面對嚴(yán)峻的形勢，要做好四個方面的工作。一是進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識，增強(qiáng)應(yīng)危度困的信心。當(dāng)前我們面臨著殘酷的市場形勢，但要看到我們企業(yè)自身的優(yōu)勢，要增強(qiáng)信心。員工和企業(yè)是命運共同體，在無法改變市場的情況下，我們要改變自己，依靠自己拯救自己，依靠全員認(rèn)知、全員擔(dān)當(dāng)共渡難關(guān)。二是長遠(yuǎn)謀劃公司生存與發(fā)展工作。強(qiáng)化市場研判和學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)作為。要借智借力，激活市場，加強(qiáng)市值管理，以創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的工作，變危為機(jī)，使危機(jī)成為公司強(qiáng)化管理的一個契機(jī)。要強(qiáng)化風(fēng)險管控，做好經(jīng)營、債務(wù)、安環(huán)等風(fēng)險管控，始終把責(zé)任放在心頭。三是用干部作風(fēng)的明顯改進(jìn)來提升度困的耐力。要以問題為導(dǎo)向，開好“三嚴(yán)三實”專題民主生活會，以此項活動的成果來使我們在度困中挺得住。要抓好公司提出的理念和文化的落實。做好《條例》和《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，實踐好新的安全環(huán)保法。持續(xù)提升管理效率和講政治、講規(guī)矩、守紀(jì)律的能力。四是參會人員要在理解消化會議精神的基礎(chǔ)上，背上任務(wù)，帶著干勁、分解目標(biāo)，動員每一名員工為公司度困加力，把會議確定的目標(biāo)任務(wù)落到實處。
