7月27日金鉬股份上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在金屬工業(yè)園A座十樓會(huì)議室召開。金鉬股份經(jīng)營(yíng)層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各分、子公司及二級(jí)單位黨政一把手，主管經(jīng)營(yíng)副職和股份機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人等50余人參加會(huì)議。
會(huì)議由金鉬股份副總經(jīng)理馬全智主持。按照會(huì)議議程，各單位主管經(jīng)營(yíng)副職緊緊圍繞“量、本、利”主題，采取PPT脫稿形式匯報(bào)交流。各單位在匯報(bào)過(guò)程中，以年度計(jì)劃指標(biāo)為中心，言簡(jiǎn)意賅、實(shí)事求是地總結(jié)了本單位在上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)完成情況，對(duì)于未能夠按預(yù)期目標(biāo)完成的指標(biāo)，認(rèn)真剖析主觀原因，并對(duì)下半年擬采取的措施進(jìn)行了詳盡匯報(bào)，同時(shí)由上半年在提質(zhì)降本工作中措施得力、成效顯著的兩個(gè)單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹和總結(jié)交流。機(jī)關(guān)部室相關(guān)負(fù)責(zé)人從本部室職能角度出發(fā)，針對(duì)各單位指標(biāo)完成情況及存在的問(wèn)題，客觀、坦率地提出了意見和建議。馬全智對(duì)各單位的匯報(bào)情況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)各單位存在的管理漏洞與不足提出了自己的看法和下一步工作要求。
金鉬股份總會(huì)計(jì)師余和明代表公司對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)，并就收入、成本、利潤(rùn)等要素的構(gòu)成情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，使與會(huì)人員充分了解公司目前所處的經(jīng)營(yíng)狀況和面臨的壓力。
金鉬股份總經(jīng)理馬健誠(chéng)對(duì)本次會(huì)議突出“問(wèn)題導(dǎo)向”，“扯扯袖、紅紅臉”的會(huì)議形式和氛圍給予了肯定。他指出，本次交流分析會(huì)暴露了短板、體現(xiàn)了差距，各單位要從“主觀努力”和“客觀效果”兩方面認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和反思。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特點(diǎn)是“緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中分化”。提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)趨緩、分化的必然選擇，也是我們提出“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心”的出發(fā)點(diǎn)，各級(jí)管理人員要深刻領(lǐng)會(huì)。從鉬行業(yè)來(lái)看，需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)很大變化，低端產(chǎn)品不但同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇而且需求縮減，高端產(chǎn)品有效需求不降反增，事實(shí)說(shuō)明，對(duì)我們企業(yè)而言“供給側(cè)改革”就是產(chǎn)品的高端化。
會(huì)上，馬健誠(chéng)就金鉬股份下半年工作提出了要求：一是針對(duì)“量、本、利”，改進(jìn)提升、補(bǔ)短板，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。要增強(qiáng)過(guò)緊日子的意識(shí)；增強(qiáng)精細(xì)化意識(shí)（在細(xì)微處見精神，從細(xì)節(jié)處見水平）；增強(qiáng)資源配置市場(chǎng)化和社會(huì)化意識(shí)。二是結(jié)合“兩學(xué)一做”，凝心聚力于中心工作，創(chuàng)新思維，改進(jìn)和提升黨員干部的思維和行為，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)整體的創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力。最后，他對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控、安全環(huán)保、安全度汛等具體工作做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。
會(huì)議要求各單位針對(duì)會(huì)上查擺的問(wèn)題，在三個(gè)工作日內(nèi)拿出書面整改方案，公司將在8月份進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。
