2016年，鉬爐料產(chǎn)品部在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，結(jié)合支部工作特點(diǎn)，開展各項(xiàng)特色黨建工作，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
2015年8月，鉬爐料產(chǎn)品部鉬鐵一分廠從主要的鉬生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)入了保障服務(wù)單位。新情勢(shì)帶來(lái)新問(wèn)題，一方面員工收入有所下降，抱怨多；另一方面，一些黨員和職工的工作積極性與主動(dòng)性出現(xiàn)滑坡。
如何正確地教育引導(dǎo)黨員發(fā)揮好先鋒模范作用？如何盡快轉(zhuǎn)變職工的工作作風(fēng)？ “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的開展，讓該支部看到了契機(jī)，他們把轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng)和堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“五個(gè)帶頭”作為工作重點(diǎn)，通過(guò)層層示范帶動(dòng)全體黨員；要求黨員做到的，支委會(huì)成員先做到；要求黨員不做的，分廠的班子成員堅(jiān)決不做。他們緊緊圍繞“比崗位安全管理”、“比崗位貢獻(xiàn)大小”、“爭(zhēng)做合格共產(chǎn)黨員”內(nèi)容開展了“兩比一爭(zhēng)”主題活動(dòng)，引導(dǎo)和激勵(lì)黨員履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，樹立形象。同時(shí)，在黨員中開展“負(fù)面清單”管理，對(duì)于在思想、學(xué)習(xí)、工作態(tài)度、組織紀(jì)律、執(zhí)行力、服務(wù)意識(shí)等方面不符合“五個(gè)帶頭”的現(xiàn)象，列出負(fù)面清單，要求黨員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)。每月召開民主生活會(huì)，開展黨內(nèi)批評(píng)與自我批評(píng)，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)評(píng)比，對(duì)黨員排序。支部對(duì)整改不力的黨員，安排專人進(jìn)行教育、幫扶，逐項(xiàng)落實(shí)整改內(nèi)容，確保整改效果。通過(guò)正面引導(dǎo)激勵(lì)和負(fù)面糾偏約束兩手抓，促進(jìn)黨建工作整體向前推進(jìn)。
這種結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際而開展的特色黨建活動(dòng)，使黨員和職工的精神面貌以及工作主動(dòng)性發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。原來(lái)不愿意干的工作，職工搶著干；“急、難、險(xiǎn)、累”等任務(wù)，黨員主動(dòng)承擔(dān)。2016年針對(duì)庫(kù)存金屬量較大，轉(zhuǎn)化周期較長(zhǎng)的煙灰和水選鐵，該支部開展了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，先后完成了庫(kù)存多年的94.6噸煙灰和42噸水選鐵的晾曬、破碎、包裝，其中40噸煙灰已經(jīng)銷售，實(shí)現(xiàn)銷售收入40多萬(wàn)元，水選鐵也已經(jīng)通過(guò)回爐轉(zhuǎn)化成鉬鐵產(chǎn)品，盤活了資源、創(chuàng)造了效益；在“搶單生產(chǎn)”活動(dòng)中，廣大黨員主動(dòng)承擔(dān)了100噸外購(gòu)MOLYMEX焙燒鉬精礦的檢驗(yàn)任務(wù)以及多膛爐冷卻水塔的更新任務(wù)，直接為產(chǎn)品部帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益3萬(wàn)多元；在“安全環(huán)保 黨員先行”活動(dòng)中，該支部組織黨員職工排除安全隱患點(diǎn)22個(gè)，節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)余元。
承擔(dān)著公司鉬鐵生產(chǎn)任務(wù)的鉬爐料產(chǎn)品部鉬鐵二分廠在“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)中，鉬鐵二分廠黨支部立足工作實(shí)際，將“提量降本、確保當(dāng)期備料消化、有量就有一切”的工作具體化、制度化，深化黨員示范崗、管理人員“一崗雙責(zé)”、“安全環(huán)保、黨員當(dāng)先”等管理制度，統(tǒng)一黨員思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)他們的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)。作為鉬爐料產(chǎn)品部“訂單式管理”的試點(diǎn)單位，該分廠克服生產(chǎn)任務(wù)重、原料多樣化等不利因素，根據(jù)分廠關(guān)鍵工序成立了以黨員班組長(zhǎng)以及崗位骨干組成的生產(chǎn)突擊隊(duì)，黨員帶頭執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化。
支部號(hào)召黨員“學(xué)工匠精神、爭(zhēng)做崗位能手”，黨員之間、職工之間先后圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展了“比學(xué)趕超”活動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)量從7月份的1100噸到10月份的1740噸，逐月刷新高；面對(duì)差異化品種生產(chǎn)訂單，支部組織職工積極想辦法、找舉措，克服生產(chǎn)設(shè)備的特殊困難，保質(zhì)保量圓滿完成了訂單任務(wù)；同時(shí)，他們還通過(guò)強(qiáng)化黨員的崗位技能培訓(xùn)，做到“淡季充電、旺季改變”，進(jìn)一步“強(qiáng)責(zé)任、明擔(dān)當(dāng)”。優(yōu)秀黨員聯(lián)系崗位實(shí)際以自身事例，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、鉬鐵冶煉常見的問(wèn)題與故障排除等案例向職工講技術(shù)黨課；支部委員帶頭走上講臺(tái)講安全、講質(zhì)量，在傳授知識(shí)與技能的同時(shí)，也把“傳、幫、帶”這種好的培訓(xùn)思維傳承了下去。支部通過(guò)這種形式的培訓(xùn)模式，帶來(lái)了冶煉新工藝的創(chuàng)新，使電力能耗和輔料消耗都降至歷史最低。
2016年1-10月份，該分廠產(chǎn)量、回收率、一次出爐合格率與去年同期相比分別提高了44.4%和0.02和0.7%；輔料成本和電力單耗分別下降了648元/噸和189度/噸。實(shí)現(xiàn)了圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“雙贏”。
