張繼祥
?。?017年1月12日）
各位代表、同志們：
公司十屆二十次職工代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)大家近兩天的緊張工作，已完成既定議程，即將結(jié)束。會(huì)議期間，全體職工代表認(rèn)真履職履責(zé)、積極建言獻(xiàn)策，圍繞三個(gè)報(bào)告和公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活福利三方面的問(wèn)題進(jìn)行了深入熱烈的討論。會(huì)議開的很好，達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、振奮精神、鼓舞干勁的目的。
關(guān)于今年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)和采取的工作舉措
公司各職能部門要立足本職、知責(zé)明責(zé)、守責(zé)盡責(zé)，把全年目標(biāo)任務(wù)理解到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位，要抓緊抓實(shí)各環(huán)節(jié)，做到全程跟進(jìn)、全程負(fù)責(zé)、一抓到底；各單位要對(duì)照全年任務(wù)，不斷細(xì)化目標(biāo)、硬化措施，逐級(jí)量化、壓實(shí)責(zé)任。全公司各條線都要拉直繃緊，形成上下貫通、層層負(fù)責(zé)的主體責(zé)任鏈條，不折不扣確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
關(guān)于國(guó)內(nèi)外、全行業(yè)、上下游、左右岸的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
公司上下一是要有形勢(shì)判斷的清醒，要深刻認(rèn)識(shí)今年形勢(shì)的嚴(yán)峻性，切實(shí)把困難想足，把挑戰(zhàn)看透，從思想認(rèn)識(shí)上做好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備；二是要有主觀原因的認(rèn)識(shí)，要在充分認(rèn)識(shí)客觀形勢(shì)的同時(shí)，更多地從主觀方面找原因、知不足、補(bǔ)短板，發(fā)揮好主觀能動(dòng)性；三是要有控虧脫困的行動(dòng)，要從改革改制、流程再造、內(nèi)部管理、市場(chǎng)開拓、科技研發(fā)、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管控等多方面積極行動(dòng)起來(lái)，切實(shí)用“上進(jìn)”的行動(dòng)對(duì)沖“下行”的壓力。
關(guān)于本次會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí)
程董事長(zhǎng)的重要講話，為全年工作乃至我們今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展定了調(diào)，為干部職工鼓了勁、加了油，對(duì)完成全年目標(biāo)任務(wù)，對(duì)實(shí)施事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的重大改革舉措，明確了基本原則，指明了主攻方向，提出了新的更高要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。
各級(jí)宣傳部門、全體與會(huì)代表要扎實(shí)工作，要把會(huì)議精神傳達(dá)到車間班組、基層一線，傳達(dá)到“神經(jīng)末梢”，真正做到全覆蓋；要研機(jī)析理，從“怎么看、怎么辦、怎么干？”三方面，講清形勢(shì)、講明任務(wù)、講實(shí)舉措，務(wù)必做到求實(shí)效。切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為全員落實(shí)任務(wù)的行動(dòng)。
這里，圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)和落實(shí)重大工作舉措，我講幾點(diǎn)意見。
一要堅(jiān)定控虧脫困的信心和謀求更大發(fā)展的信念。
我們講堅(jiān)定信心，既不是空喊口號(hào)，也不是盲目樂觀。從宏觀政策看，實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，國(guó)家減稅降費(fèi)、促投資穩(wěn)增長(zhǎng)、金融支持等利好政策頻出，“放管服”改革深入推進(jìn)，企業(yè)營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，制度性交易成本不斷降低。從供給側(cè)看，“十三五”期間，國(guó)家將嚴(yán)格控制鉬等產(chǎn)能過(guò)剩礦產(chǎn)開發(fā)，邊際礦山包括一些涉鉬礦業(yè)巨頭因價(jià)格成本制約仍處于減產(chǎn)關(guān)停狀態(tài)，這將極大改變行業(yè)無(wú)序開采、供應(yīng)過(guò)剩及低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)局面。從需求側(cè)看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然是國(guó)內(nèi)穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)預(yù)期，為結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革贏得時(shí)間窗口的支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著“三大戰(zhàn)略”“東北振興”等重大戰(zhàn)略的相繼實(shí)施，隨著鋼鐵行業(yè)低端產(chǎn)能不斷出清和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，隨著高鐵、核電、海工裝備等具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的行業(yè)需求提升，特別是有關(guān)部門密集批復(fù)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目相繼進(jìn)入大規(guī)模開工階段（據(jù)統(tǒng)計(jì)達(dá)2萬(wàn)億元），將對(duì)鉬的消費(fèi)需求形成長(zhǎng)期拉動(dòng)，產(chǎn)業(yè)盈利水平有望回歸正常。從公司自身看，我們主鉬單元具有雄厚的資源保障、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、深厚的品牌市場(chǎng)影響，非鉬部分通過(guò)鞏固提升，改革改制突破方向也日益明確，特別是我們具有穩(wěn)固的資金保障、極低的負(fù)債率，只要管控好風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谫Y本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)融結(jié)合、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上完全可以大有作為。
綜合研判，我們應(yīng)當(dāng)形成這樣一個(gè)共識(shí)，那就是：困難是暫時(shí)的、根基是牢固的、發(fā)展是有支撐的、未來(lái)是有潛力的。我們不僅有條件克服眼前困難，也要有信心謀求更大發(fā)展，全體干部職工都要有這樣的雄心壯志，有這樣的追求抱負(fù)。
二要持續(xù)推動(dòng)安全環(huán)保工作本質(zhì)好轉(zhuǎn)。
隨著安全發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，特別是安全環(huán)保兩部新法實(shí)施以來(lái)，政府高壓執(zhí)法、社會(huì)高度關(guān)注，嚴(yán)懲安全責(zé)任事故、嚴(yán)防環(huán)境污染事件已成監(jiān)管常態(tài)，安全發(fā)展、綠色發(fā)展成為企業(yè)必須堅(jiān)守的紅線，甚至成為企業(yè)存續(xù)經(jīng)營(yíng)的前置條件。
要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“經(jīng)營(yíng)好安全就是最大的經(jīng)營(yíng)，管控好環(huán)保就是最大的效益”的理念，切實(shí)把安環(huán)工作擺在企業(yè)全局更加突出的位置，進(jìn)一步擺正安全與生產(chǎn)、環(huán)保與效益的關(guān)系。要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全環(huán)保責(zé)任制，切實(shí)以責(zé)任歸位促執(zhí)行到位，以執(zhí)行到位促落實(shí)到位。要持續(xù)加密安環(huán)監(jiān)督檢查頻次，以嚴(yán)管理、強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)、堵漏洞為抓手，從教育培訓(xùn)、制度執(zhí)行、工藝紀(jì)律、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)入手，全面排查安環(huán)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)查出的問(wèn)題要不講理由、不講條件、不打折扣整改，切實(shí)做到預(yù)防和整治并重、治標(biāo)和治本同步。各級(jí)班子要定期專題研究安全環(huán)保工作，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)夯實(shí)責(zé)任，切實(shí)提升基層班組和一線崗位在突發(fā)事件中快速反應(yīng)、協(xié)同配合和有效處置的能力，切實(shí)杜絕安全環(huán)保事故。
三要多舉措提升成本管控能力。
成本線就是生命線，成本管控能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。在價(jià)格與成本雙重?cái)D壓的形勢(shì)下，只有時(shí)時(shí)繃緊成本這根弦，從細(xì)節(jié)里摳利潤(rùn)，從點(diǎn)滴中降成本，才能源源不斷為公司盈利這根主動(dòng)脈里“輸血”。
要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，各類產(chǎn)品在完成指標(biāo)產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以利潤(rùn)效益為中心，強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和柔性生產(chǎn)模式，最大限度發(fā)揮盈利產(chǎn)品產(chǎn)能，持續(xù)攤薄生產(chǎn)成本。要堅(jiān)持向改革改制要效益，對(duì)看準(zhǔn)了的市場(chǎng)化改革、機(jī)構(gòu)調(diào)整、流程再造等事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大改革，要嚴(yán)密論證、科學(xué)設(shè)計(jì)、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，著力激發(fā)活力，降低企業(yè)運(yùn)行成本。要堅(jiān)持通過(guò)管理降本，進(jìn)一步固化對(duì)標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理成果，一切工作都要圍繞“精”字做文章，把精細(xì)管理貫徹到生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)金融、資本運(yùn)作、項(xiàng)目投資、內(nèi)部協(xié)同、營(yíng)銷物流、安全穩(wěn)定等各方面全過(guò)程，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本。要堅(jiān)持通過(guò)創(chuàng)新降本，緊跟行業(yè)科技發(fā)展前沿，用好各類創(chuàng)新平臺(tái)，持續(xù)提高產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)性和科技附加值，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，推動(dòng)群眾性技術(shù)創(chuàng)新深入開展，著力釋放創(chuàng)新的倍增效應(yīng)。要高度重視運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)等各種手段，全面防范公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹立“錙銖必較”的市場(chǎng)思維，堅(jiān)持“用市場(chǎng)倒推成本，用成本倒逼管理，用外部壓力倒逼內(nèi)部動(dòng)力”。全員都要做潛力的挖掘者，成本的控制者，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)找差距，精確掌握本崗位的成本構(gòu)成和控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)成本進(jìn)班組上機(jī)臺(tái)，從根本上不斷提升公司成本控制能力。
四要鍛造敢打能贏的干部職工隊(duì)伍。
任何時(shí)候、任何情況下，人都是決定性因素。市場(chǎng)消極、人要積極；市場(chǎng)不作為、人要有作為；市場(chǎng)復(fù)雜不確定，我們實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)的信念要堅(jiān)定。不管形勢(shì)如何復(fù)雜，無(wú)論遇到多大困難，全員都要把狀態(tài)調(diào)整到最佳，把勁頭鉚到最足。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，要發(fā)揮關(guān)鍵作用，貢獻(xiàn)關(guān)鍵力量。要抓好責(zé)任認(rèn)領(lǐng)的“最先一公里”，進(jìn)一步明晰職責(zé)邊界，建立“責(zé)任清單”，嚴(yán)格責(zé)任制考核，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部兢兢業(yè)業(yè)種好各自“責(zé)任田”，真正做到把責(zé)任放在心上，按角色辦事。要抓好工作落實(shí)的“最后一公里”，對(duì)作出的決策、議定的事項(xiàng)、安排的工作，要靜下心定下神，抓督促落實(shí)、抓跟蹤問(wèn)效，抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)、抓終端末梢，真正做到不見實(shí)效不撒手不放過(guò)。要摒棄“套路”，敢闖新路，今年，公司將要推出一系列重大改革舉措，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要登高望遠(yuǎn)、立柱架梁，又要抓細(xì)抓小、夯基壘臺(tái)，真正做到敢于捏硬柿子、啃硬骨頭，著力釋放改革紅利。要發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干精神，拿出“短帽輕衫汗透衣”的勁頭，用“向我看、跟我干”的實(shí)際行動(dòng)，引領(lǐng)全員形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大勢(shì)能。要時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，用好黨紀(jì)黨規(guī)這把戒尺，堅(jiān)守廉潔作風(fēng)、堅(jiān)持依規(guī)辦事，虛心接受職工群眾監(jiān)督，不越“雷池”、不踩“紅線”，與一切誘惑風(fēng)險(xiǎn)劃清界限，做忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?。全體職工要進(jìn)一步樹牢“一家人、一條船”思想，樹牢“命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體”意識(shí)，做到不等不靠、自動(dòng)自發(fā)，立足本職、崗位創(chuàng)效，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)為企業(yè)提質(zhì)增效控虧脫困深化改革多做貢獻(xiàn)。
五要發(fā)揮好監(jiān)督保證職能。
各級(jí)黨組織要著眼于全面從嚴(yán)治黨要求，著眼于企業(yè)深化改革、控虧脫困實(shí)際，一方面要堅(jiān)決落實(shí)好管黨治黨主體責(zé)任，不斷建強(qiáng)班子、帶好隊(duì)伍、解決問(wèn)題，進(jìn)一步嚴(yán)肅嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，著力發(fā)揮政治核心作用；另一方面，要堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心不偏離，聚焦提質(zhì)增效深化改革這個(gè)中心不動(dòng)搖，切實(shí)把“三個(gè)有利于”作為衡量工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新思路，拓寬領(lǐng)域，著力發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用。
要著眼全年形勢(shì)任務(wù)，創(chuàng)新思想政治工作方式方法，準(zhǔn)確研判職工思想動(dòng)態(tài)，把職工的注意力引導(dǎo)到控虧脫困、干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，排除各種干擾，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。要在安全環(huán)保工作中發(fā)揮好黨組織監(jiān)督保證作用，嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)，確保企業(yè)綠色安全發(fā)展。要落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，確保在廉潔上不出事。要持續(xù)推動(dòng)形式多樣的特色黨建工作深入開展，把黨建工作的“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的“硬指標(biāo)”。要進(jìn)一步健全黨建工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，用責(zé)任制傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力，切實(shí)把各級(jí)黨組織建設(shè)成為推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
各位代表、同志們：
發(fā)展不易，前行維艱。中流擊水之時(shí)，更需鼓起精神、振奮意志。只要我們堅(jiān)定信心、用好優(yōu)勢(shì)，坦然正視困難、補(bǔ)齊短板，集眾智、聚合力，就一定能夠打贏提質(zhì)增效控虧脫困深化改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)、為每個(gè)人贏得更加美好的明天！
