1月11日，金鉬集團(tuán)十屆二十次職代會在俱樂部三樓會議室隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)與200余名職工代表齊聚一堂，本著對職工負(fù)責(zé)，對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，共商企業(yè)新一年發(fā)展大計(jì)。
金鉬集團(tuán)工會主席朱凌云主持會議。
會議首先增補(bǔ)程方方董事長為職工代表，通過大會主席團(tuán)建議名單和大會議程。
金鉬集團(tuán)總經(jīng)理馬健誠做了《認(rèn)清形勢 改革創(chuàng)新 提質(zhì)降本 管控風(fēng)險 為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗》的工作報告?！秷蟾妗窂纳a(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序、企業(yè)管理不斷優(yōu)化、科技工作有亮點(diǎn)、市場營銷取得成效、民生保障持續(xù)改善、黨群建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)六方面回顧了2016年的重點(diǎn)工作和主要成績。
《報告》提出2017年公司總體要求：“弘揚(yáng)一種精神，堅(jiān)定一個目標(biāo)，堅(jiān)持一個標(biāo)準(zhǔn)，用好兩個工具，把握四項(xiàng)重點(diǎn)”；還明確了全年總體工作思路：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全環(huán)保是第一管理”，打牢“基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)保障、民生保障”三個基礎(chǔ)，全面深化改革，加快市場化步伐，積極優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營效率，明確責(zé)權(quán)利，念好“量、本、利”三字經(jīng)，以“提質(zhì)降本”為抓手，以對標(biāo)管理和運(yùn)用科學(xué)管理工具為方法，以創(chuàng)新為動力，著力對標(biāo)補(bǔ)短板，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。《報告》提出2017年主要目標(biāo)任務(wù)：營業(yè)收入215億元，利潤總額5000萬元；《報告》還從完善公司發(fā)展戰(zhàn)略、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用、著力提升市場營銷水平、努力尋求資本運(yùn)營新增量、扎實(shí)改善民生保障、穩(wěn)步推進(jìn)黨群建設(shè)八方面部署了2017年的重點(diǎn)工作。
會上，金鉬集團(tuán)副總經(jīng)理馬祥志作了《金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司2016年度經(jīng)營責(zé)任制執(zhí)行情況及2017年度經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法說明》的報告，金鉬集團(tuán)總會計(jì)師歐世秦作《金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司2016年度財(cái)務(wù)決算情況及2017年度財(cái)務(wù)預(yù)算說明》的報告；會上還宣讀了第七輪《集體合同》草案。
隨后全體職工代表分成十個小組，圍繞三個《報告》和發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利三方面進(jìn)行了深入熱烈的討論，代表們認(rèn)真履職盡責(zé)、積極建言獻(xiàn)策。其中關(guān)于公司改革改制、職工薪酬提升和技能鑒定、民生工程、大力開展技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)作等方面的提議，引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，表示將進(jìn)一步調(diào)查研究，及時反饋信息，對具備條件的提議將不折不扣地落實(shí)。
12日上午10時，大會復(fù)會。與會代表舉手表決一致通過了總經(jīng)理工作報告的《決議》和第七輪《集體合同》的《決議》；資方代表程方方和勞方代表朱凌云在會上簽訂了第七輪《集體合同》。
金鉬股份總經(jīng)理?xiàng)顕叫x了公司《關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。王振克等10名公司勞動模范、采區(qū)等10個先進(jìn)車間（區(qū)隊(duì)）科室、電機(jī)車車間機(jī)務(wù)段列檢班等10個標(biāo)桿班組、董浩等93名先進(jìn)工作者受到公司表彰。
金鉬集團(tuán)董事長程方方同志做了重要講話。他首先分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，指出大家必須認(rèn)清形勢，既要增強(qiáng)憂患意識，看到任務(wù)的艱巨性，更要堅(jiān)定信心、凝聚共識，上下一心，按照各自的工作職責(zé)和要求，把各項(xiàng)改革工作落到實(shí)處，我們的任務(wù)就一定能夠完成。就當(dāng)前工作，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三個方面，一、要不斷完善并繼續(xù)深化改革。對集團(tuán)來說，重點(diǎn)要抓好六個方面的改革工作：全力保障金鉬股份生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序；優(yōu)質(zhì)高效做好職工生活保障的基礎(chǔ)性工作和服務(wù)工作；以市場化改革為核心，加快集團(tuán)本部二級單位的改革改制步伐；深化資本運(yùn)作，在資本市場上下大力氣做文章，打造新的經(jīng)濟(jì)增量；認(rèn)真、正確地行使出資 □□ 利，確保收益最大化；研究制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)提高集團(tuán)的決策水平和管控能力。二、要扎扎實(shí)實(shí)地夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，要解決好“嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)”的問題。三、要牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，完善干部正向激勵機(jī)制。
金鉬集團(tuán)黨委書記張繼祥在講話中強(qiáng)調(diào)，公司各職能部門要立足本職、知責(zé)明責(zé)、守責(zé)盡責(zé)；各單位要對照全年任務(wù)，不斷細(xì)化目標(biāo)、硬化措施，逐級量化、壓實(shí)責(zé)任。針對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，他說，公司上下一是要有形勢判斷的清醒，要深刻認(rèn)識今年形勢的嚴(yán)峻性，從思想認(rèn)識上做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備；二是要有主觀原因的認(rèn)識，要從主觀方面找原因、知不足、補(bǔ)短板，發(fā)揮好主觀能動性；三是要有控虧脫困的行動。他還要求各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會程方方董事長講話精神，抓好貫徹落實(shí)。并對會議精神的傳達(dá)落實(shí)提出五點(diǎn)意見：一要堅(jiān)定控虧脫困的信心和謀求更大發(fā)展的信念。二要持續(xù)推動安全環(huán)保工作本質(zhì)好轉(zhuǎn)。三要多舉措提升成本管控能力。四要鍛造敢打能贏的干部職工隊(duì)伍。五要發(fā)揮好監(jiān)督保證職能。
