金鉬集團(tuán)提出2017年總體要求、工作思路和全年主要目標(biāo)任務(wù)。公司總體要求是：“弘揚(yáng)一種精神，堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，用好兩個(gè)工具，把握四項(xiàng)重點(diǎn)”。
弘揚(yáng)一種精神：就是弘揚(yáng)延安精神。一是艱苦奮斗，樹(shù)立起過(guò)“緊日子”的思想，提質(zhì)降本、開(kāi)源節(jié)流；二是解放思想、實(shí)事求是、創(chuàng)新發(fā)展；三是調(diào)查研究，一切從實(shí)際出發(fā)，明實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效。
堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)：就是堅(jiān)定不移地朝著轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。
堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：就是以對(duì)標(biāo)行業(yè)一流為標(biāo)準(zhǔn)。
用好兩個(gè)工具：就是用好“對(duì)標(biāo)管理+標(biāo)準(zhǔn)化管理”。對(duì)標(biāo)找差距、補(bǔ)短板；標(biāo)準(zhǔn)化管理是兩化融合的基礎(chǔ)工作。
把握四項(xiàng)重點(diǎn)：一是對(duì)標(biāo)一流，解放思想，深化改革。市場(chǎng)化分步、分類實(shí)施，運(yùn)用市場(chǎng)化突破思維定勢(shì)，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極籌劃和系統(tǒng)安排公司的全面深化改革工作，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；推進(jìn)對(duì)外經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理市場(chǎng)化，資源配置市場(chǎng)化、社會(huì)化，相關(guān)業(yè)務(wù)單位改制轉(zhuǎn)型成完全市場(chǎng)主體；完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)。二是強(qiáng)化投資和經(jīng)營(yíng)管控，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、減虧增盈。通過(guò)加大管理力度減虧；對(duì)外投資方面對(duì)市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)用“加法”；對(duì)內(nèi)部一些不良資產(chǎn)用“減法”；以“增品種、提質(zhì)量、創(chuàng)品牌”思路持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升盈利產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)高端產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和制造能力。三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流補(bǔ)短板，推進(jìn)管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。四是通過(guò)扎實(shí)有效的工作，提高安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的本質(zhì)化水平，建設(shè)平安金鉬和綠色金鉬。
全年總體工作思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全環(huán)保是第一管理”，打牢“基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)保障、民生保障”三個(gè)基礎(chǔ)，全面深化改革，加快市場(chǎng)化步伐，積極優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)效率，明確責(zé)權(quán)利，念好“量、本、利”三字經(jīng)，以“提質(zhì)降本”為抓手，以對(duì)標(biāo)管理和運(yùn)用科學(xué)管理工具為方法，以創(chuàng)新為動(dòng)力，著力對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
全年主要目標(biāo)任務(wù)是：營(yíng)業(yè)收入215億元，利潤(rùn)總額5000萬(wàn)元。
