為全面落實(shí)中、省和陜西有色集團(tuán)關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署和要求，推動(dòng)公司提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展的總體目標(biāo)，4月19日，金鉬集團(tuán)召開(kāi)當(dāng)前改革發(fā)展動(dòng)員會(huì)。會(huì)議宣讀了《金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司當(dāng)前改革發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)（2017－2019年）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》），確定了當(dāng)前改革發(fā)展的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)、具體任務(wù)及保障措施。
金鉬集團(tuán)董事長(zhǎng)程方方作重要講話。
金鉬集團(tuán)黨委書(shū)記張繼祥主持會(huì)議。
在本次會(huì)議之前，金鉬集團(tuán)召開(kāi)了黨委會(huì)和十屆二十次職代會(huì)團(tuán)（組）長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)《指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)行了討論、審議，與會(huì)人員集體通過(guò)了《指導(dǎo)意見(jiàn)》。
會(huì)上，金鉬集團(tuán)副總經(jīng)理馬祥志宣讀了《指導(dǎo)意見(jiàn)》，并就有關(guān)內(nèi)容予以介紹說(shuō)明?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》全面確定了在公司當(dāng)前改革發(fā)展中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、總體設(shè)計(jì)、突出重點(diǎn)、分工負(fù)責(zé)、全面推進(jìn)的指導(dǎo)思想以及推行市場(chǎng)化改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營(yíng)；理順公司管控模式，完善管理制度體系，提升企業(yè)管理水平；尋找培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，力促企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展； 盤(pán)活有效資產(chǎn)和剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；發(fā)揮黨組織的“兩個(gè)核心”作用的五大目標(biāo)。確定了理順公司管控模式、全面推進(jìn)集團(tuán)機(jī)關(guān)的“三定”工作、規(guī)范職工持股會(huì)管理、深化干部人事制度改革等20項(xiàng)具體任務(wù)及參與各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和單位處室。
金鉬集團(tuán)董事長(zhǎng)程方方在會(huì)上從公司改革發(fā)展的必要性和緊迫性；公司當(dāng)前改革發(fā)展的主要任務(wù)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求等三個(gè)方面做了重要講話。程方方指出：企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境在變，相應(yīng)的我們現(xiàn)行的體制機(jī)制等也要革新和改變。無(wú)論是自身需要，還是行業(yè)擔(dān)當(dāng)，深化改革、謀求發(fā)展都是十分必要和緊迫的，這既是企業(yè)的職責(zé)所在也是職工所盼。總的來(lái)說(shuō)，公司當(dāng)前改革發(fā)展任務(wù)主要集中在四個(gè)方面。一是加快推進(jìn)市場(chǎng)化改革；二是理順基礎(chǔ)管理；三是努力盤(pán)活資產(chǎn)；四是努力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。改革發(fā)展工作是一項(xiàng)具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的工程，不可能一蹴而就，也不能眉毛胡子一把抓，必須遵循由易到難的原則，按照工作的輕重緩急，分步實(shí)施，統(tǒng)籌推進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，在公司改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)全面鋪開(kāi)之時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，要有主角意識(shí)、主場(chǎng)意識(shí)，按照公司統(tǒng)一部署，以高度的責(zé)任感和使命感推動(dòng)改革發(fā)展工作“刀下見(jiàn)菜”。
張繼祥就會(huì)議精神的落實(shí)提出了四點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、股份高管、廠礦處室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)中省關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的文件政策精神，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟程董事長(zhǎng)的講話。二是要深刻思考，細(xì)致謀劃。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，查找管理不順暢，效益不理想的突出問(wèn)題，對(duì)改革進(jìn)行細(xì)致謀劃。三是要積極行動(dòng)起來(lái)，制定方案，抓好落實(shí)。各單位在執(zhí)行公司改革任務(wù)的同時(shí)，要立足本單位的實(shí)際，重點(diǎn)解決自身存在的亟需解決的問(wèn)題，積極推進(jìn)，不等不靠。四是要加強(qiáng)調(diào)研，抓細(xì)抓實(shí)。要加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱(chēng)，把握好各項(xiàng)工作的輕重緩急，分解細(xì)化工作，將工作任務(wù)落到實(shí)處，力促改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
金鉬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、金鉬股份高管、金鉬集團(tuán)及金鉬股份機(jī)關(guān)各職能處室負(fù)責(zé)人、各二級(jí)廠礦黨政一把手參加會(huì)議。
