繼金鉬集團(tuán)當(dāng)前改革發(fā)展動員會之后，4月24日，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園召開金鉬股份改革發(fā)展動員會，安排部署金鉬股份改革發(fā)展工作。
金鉬集團(tuán)、金鉬股份董事長程方方出席會議并作重要講話。
會議由金鉬股份總工程師朱永安主持。
會上，金鉬股份副總經(jīng)理李輝傳達(dá)了金鉬集團(tuán)當(dāng)前改革發(fā)展動員會精神，宣讀了《關(guān)于成立公司改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。
金鉬股份總會計師余和明就《金鉬股份改革發(fā)展工作綱要》進(jìn)行了詳細(xì)解讀和說明?！督疸f股份改革發(fā)展工作綱要》透徹分析了股份公司當(dāng)前存在的主要問題，以堅持問題導(dǎo)向，堅持市場化改革方向，堅持積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌推進(jìn)為原則，通過三年改革，使制約公司發(fā)展的突出問題得到有效解決，市場化的生產(chǎn)經(jīng)營管理機制得以初步建立，員工積極性和企業(yè)創(chuàng)新活力得到有效激發(fā)，公司整體運行質(zhì)量和效益得以不斷提升。會議確定了金鉬股份當(dāng)前改革的主要任務(wù)是：強化公司法人治理；明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化；推進(jìn)本部機關(guān)和礦冶機關(guān)職能轉(zhuǎn)型；建立健全公司管理制度體系；優(yōu)化板塊功能定位；建立市場化的內(nèi)部經(jīng)濟運行機制；推進(jìn)人力資源管理改革、薪酬分配制度改革；整合營銷資源，全方位精準(zhǔn)對接市場；提升技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)運行保障能力、資本運營能力；加強財務(wù)管理和審計監(jiān)督；盤活低效資產(chǎn)；改進(jìn)子公司管控方式；切實加強黨建工作等17項重點任務(wù)。與之相配套的《金鉬股份2017-2019年改革工作臺賬》從工作任務(wù)、目標(biāo)效果、責(zé)任部門、時間節(jié)點等進(jìn)行了分解和細(xì)化，確定了31項在3年內(nèi)要重點解決的改革工作。
金鉬股份總經(jīng)理楊國平作了動員講話。他從“為什么改”“怎么改”等六個方面對公司改革發(fā)展工作作了闡釋。一是“為什么改”。集團(tuán)公司改革發(fā)展的大幕已經(jīng)拉開，股份公司一定要作好集團(tuán)公司改革的先鋒隊、排頭兵，必須知難而進(jìn)、無怨無悔、奮力前行。二是“怎么改”。要按照公司提出的整體思路和改革舉措，對照確定的17項任務(wù)、31個改革事項，堅定不移地逐項抓好落實。三是改革的靈魂是堅持市場化。要革除官本位思想，把效益、效率、收入作為改革著眼點；強化對各層級經(jīng)營團(tuán)隊的績效考核；以市場經(jīng)濟的視角審視我們的管理方式；正確理解公司人事和薪酬分配制度改革的內(nèi)涵；市場營銷、科研、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理必須進(jìn)行去行政化管理；化工、金屬兩線產(chǎn)品要充分對接市場、適應(yīng)市場、開拓市場，以加工文化統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展。四是調(diào)整管控方式，簡政放權(quán)，該放的要放到底，該收的要收上來。五是發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”的作用，激勵和約束相結(jié)合，最大限度地激發(fā)經(jīng)營管理者的潛力。六是要處理好5種關(guān)系：即改革與當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系、改革與個人的關(guān)系、改革中局部與整體的關(guān)系、改革與穩(wěn)定的關(guān)系、改與不改的關(guān)系。他最后指出，只要對改革發(fā)展理解到位、認(rèn)識到位、持續(xù)努力、不斷探索，有恒心、有耐心，改革一定能夠取得預(yù)期效果。
金鉬集團(tuán)、金鉬股份董事長程方方作了重要講話。他強調(diào)了三個方面，一是公司改革發(fā)展的必要性和緊迫性，他從中國改革開放近40年的變化、國企改革的進(jìn)程和公司發(fā)展的歷程等方面談了對改革的認(rèn)識，指出公司的改革勢在必行；二是當(dāng)前改革發(fā)展的任務(wù)，目的就是要發(fā)展、要效益，手段就是推進(jìn)一系列改革，核心是市場化、國際化，面對公司當(dāng)前存在的各種問題，只有全面、系統(tǒng)、全方位的改革才能從根本上予以解決，目標(biāo)定了后就要義無反顧、埋頭去干，不評價、不爭論，要讓實踐來檢驗；三是對領(lǐng)導(dǎo)干部提出三點要求，一要加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，各單位要積極開展有針對性的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部個人也要不斷加強學(xué)習(xí)；二要在實踐中鍛煉和增長才干，提高認(rèn)識和把握市場經(jīng)濟規(guī)律的能力，沉下去、敢出招、善出招；三要勇于改革，依法規(guī)范改革。他指出，改革發(fā)展不是走平路，過程中必然有挑戰(zhàn)和風(fēng)險，越是遇到難事，越需要領(lǐng)導(dǎo)干部拿出勇往直前的膽略和除舊革新的魄力，干部要忍得住孤獨、頂?shù)米毫?、擋得住誘惑、經(jīng)得起打擊、擔(dān)得起責(zé)任、打得起精神，在公司改革發(fā)展中不斷錘煉自己。他最后指出，集團(tuán)公司和股份公司改革發(fā)展各項工作已經(jīng)全面鋪開，改革正當(dāng)其時，面對改革發(fā)展這個大舞臺，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有主角意識、主場意識，主動作為、胸懷大志，按照公司統(tǒng)一部署，以高度的責(zé)任感和使命感推動改革發(fā)展工作。
金鉬股份經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)，二級單位、分公司、控股子公司、機關(guān)部室、礦冶分公司機關(guān)副處級以上干部及部分科（車間）級人員共150余人參加會議。
