近日，在公司組織開(kāi)展的2017年度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，百花嶺選礦廠碎礦車(chē)間電值班班長(zhǎng)吳湘波、三十畝地選礦廠磨浮車(chē)間球磨檢修二班班長(zhǎng)李偉當(dāng)選公司第一屆“五型”班組長(zhǎng)。
“五型”是指安全環(huán)保型、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔型、任務(wù)指標(biāo)標(biāo)桿型、班組管理創(chuàng)新型、班組建設(shè)和諧型。爭(zhēng)當(dāng)“五型”班組長(zhǎng)競(jìng)賽作為公司2017年度勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)重要內(nèi)容，旨在充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作主動(dòng)性和積極性,加快公司向轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的步伐。
競(jìng)賽辦公室根據(jù)報(bào)送的材料組織評(píng)委初審，選出12名班組長(zhǎng)進(jìn)入終評(píng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、考察、提問(wèn)和最終考評(píng)，最終吳湘波和李偉當(dāng)選公司第一屆“五型”班組長(zhǎng)。
吳湘波在安全管理方面改變每周安全學(xué)習(xí)的說(shuō)教模式，帶動(dòng)班組人員開(kāi)展全員講安全課。注重職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，安規(guī)考試優(yōu)秀率為99%、實(shí)際操作技能大幅度提升。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及相關(guān)制度、在歷次的設(shè)備檢查中“兩票”合格率100%。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)行文明清潔生產(chǎn)，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”。在工作任務(wù)和效果方面，生產(chǎn)成本較2015年節(jié)約1萬(wàn)余元、電能力率由2015年的0.75提高到0.9以上。在班組管理創(chuàng)新方面，吳湘波將設(shè)備分配到人、并結(jié)合班員的故障處理能力和數(shù)量、出勤率、技術(shù)傳授等方面與收入等掛鉤，極大的提高了班組成員學(xué)技術(shù)、主動(dòng)工作的積極性。僅在2016年就先后完成斷路器電源自投故障改造、中細(xì)碎主機(jī)油系統(tǒng)控制改造等小改小革9項(xiàng)。完成變頻器修理、接觸器修理等修舊利廢7項(xiàng)，節(jié)約成本近20萬(wàn)元。在班組建設(shè)方面，吳湘波加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法。同時(shí)，在班組利用廢舊物品修理沙發(fā)、制作花盆、栽種花草，營(yíng)造了“家”的氛圍。
李偉將“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”作為檢修準(zhǔn)則，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和班組成員，在球磨機(jī)檢修中創(chuàng)下了8小時(shí)安裝25趟立襯的記錄。他帶領(lǐng)的班組，檢修后的球磨機(jī)全部一次開(kāi)車(chē)成功，并確保了在檢修后長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行。李偉將檢修分為分析階段，檢修階段，總結(jié)階段，形成了閉環(huán)的檢修方式，提高解決問(wèn)題的效率和質(zhì)量。2013年—2015年，他管轄的球磨機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率分別為98.77%、98.67%、98.22%。在安全上，他主動(dòng)要求把自己的班組作為“三無(wú)班組”試點(diǎn)班組，并一次通過(guò)公司驗(yàn)收。他提出的“反違章、查隱患、強(qiáng)意識(shí)、嚴(yán)處罰”建議被車(chē)間采納并廣泛推行。在小改小革，創(chuàng)新創(chuàng)效上，李偉通過(guò)在旋流器上量管加放礦口，既減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度又縮短了檢修時(shí)間，創(chuàng)效四萬(wàn)多元。將車(chē)間噴油潤(rùn)滑系統(tǒng)由手動(dòng)加油改為自動(dòng)加油，獲得了公司工會(huì)第四屆員工創(chuàng)新命名獎(jiǎng)。李偉在班組管理中，堅(jiān)持民主管理制度，營(yíng)造和諧氛圍。對(duì)于工資獎(jiǎng)金等班組成員切身利益相關(guān)的事都進(jìn)行集體商討，做到公平、公正、透明。他對(duì)班組職工給予盡可能的幫助，讓職工感受到集體的溫暖，同時(shí)積極改善班組環(huán)境，為職工上班創(chuàng)造良好的環(huán)境。
