自公司今年年初啟動新一輪改革并部署20項改革任務以來，各單位和廣大干部職工在思想觀念、思維方式、行為能力和工作效能上發(fā)生了很大變化，各項改革舉措也相繼出爐。如鉬爐料產(chǎn)品部的設備管理體制改革和生產(chǎn)組織模式重組，金鉬汝陽部分管理崗位競聘上崗， 化學分公司的部分外委工程內(nèi)部掛單、員工競爭搶單，露天礦的一崗多能和薪酬分配改革，百花嶺選礦廠的車間主任競聘上崗， 三十畝地選礦廠的薪酬改革和物資采購等。這些舉措對公司全局改革起到了先發(fā)帶動作用，產(chǎn)生了一石激起千層浪的良好效果。尤其是公司決策層不遺余力推動改革的決心和信心，鼓舞和激勵著萬名職工，讓我們對未來充滿了美好的期待。
在此，我們特別提出"以改革的名義"，就是讓我們充分認識和遵循事物發(fā)展變化的規(guī)律，樹立和倡導革故鼎新、創(chuàng)新求變的理念，呼喚和弘揚敢于擔當、勇往直前、百折不撓的精神，使我們在日新月異的社會環(huán)境中和適者生存的競爭法則下，勇立潮頭，展現(xiàn)自我，思致超越。
但是客觀的講，改革不可能一蹴而就，改革也不能只喊喊口號、擺擺姿態(tài)，改革更不能只靠他人、將自己置身局外。我們每一位干部職工，尤其是各級管理者，唯有以改革的思維謀劃工作，以改革的方式開展工作，以改革的勇氣直面問題和困難，才能使公司這艘改革航船乘風破浪，勇往直前，駛向勝利的彼岸。
一、 以改革的思維謀劃工作。
站在發(fā)展的角度，縱觀人類社會的歷史，其每一次躍進都必然會有一場全面深刻而影響深遠的改革來推動，可以說人類的發(fā)展史就是一部改革史。沒有改革我們就造不出第一件真正的工具，沒有改革我們就不能點燃第一堆篝火，沒有改革我們也許還在樹上竄來竄去。
有人將改革喻為一場革命，既然是一場革命必然會遇到激流險灘，其過程一定起伏跌宕，但每一次重大改革都會為發(fā)展注入新的活力，給參與者前進增添強大動力，使各項事業(yè)在深化改革中波浪式向前推進。1978年以來的中國，國民經(jīng)濟體量快速增長，國家綜合實力不斷提高，國際影響力日益彰顯，無不得益于改革的持續(xù)深入。
習總書記曾經(jīng)強調(diào):要自覺運用改革思維謀劃和推動工作，不斷提高領(lǐng)導、謀劃、推動、落實改革的能力和水平。思想能否破冰，直接決定著行動能否突圍。思想不解放，觀念不更新，我們就很難找準突破的方向和著力點，很難拿出創(chuàng)造性的改革舉措。 因此，我們要改變常態(tài)的思維軌跡，用新的觀點、新的角度、新的方法研究工作，推進改革。
一是要有戰(zhàn)略思維。改革創(chuàng)新永無止境，停頓倒退沒有出路。推進改革雖然矛盾多、難度大，但不改不行，不改革經(jīng)濟社會的巨大變遷很可能在企業(yè)誘發(fā)更尖銳的矛盾。因此， 各級領(lǐng)導干部要以登泰山而小天下的氣度和胸襟，在改革問題上一定要站得高、看得遠，有效破解發(fā)展面臨的各種難題，化解來自各方面的風險和挑戰(zhàn)，凝聚起改革發(fā)展的廣泛共識。
二是要有創(chuàng)新思維。在激烈的市場競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。改革就是要從觀念突圍、更新入手，不拘于經(jīng)驗、固守的套路。該改的一定要大刀闊斧地改，該闖的一定要義無反顧地闖，該試的一定要放開手腳去試，用新的謀劃、新的舉措將工作局面由被動變成主動。公司上下一定要把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展格局的核心位置，不斷推進管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿于公司改革及發(fā)展的一切工作，讓創(chuàng)新在企業(yè)蔚然成風。
三是要有底線思維。各項改革工作越前進、越發(fā)展，新情況、新問題就會越多，面臨的風險和挑戰(zhàn)就會越多，面對的不可預料的事情就會越多。我們必須增強憂患意識，做到居安思危。同時各單位要準確推進改革，認真執(zhí)行公司的要求，該盡早推進的不要拖宕，該試點的不要倉促推開，該深入研究后再推進的不要急于求成，準確把握改革的方向線、程度線、速度線，為推進改革精確化確立邊界，時刻讓改革牢牢把握在我們手中。
四是要有辯證思維。對待改革的問題，既看到有利的一面，又看到困難的一面；既看到其中的機遇，又看到其中的風險。如果只看到成績和有利的一面，忽視存在的困難和問題，就會盲目樂觀；如果只看到困難和問題的一面，看不到成績和發(fā)展的一面，就會盲目悲觀。要堅持實事求是、具體問題具體分析，分清主流和支流，要多看主流，多看本質(zhì)，不受表面現(xiàn)象迷惑，在改革中才能真正做到盡力而行、量力而行。
二、以改革的方式開展工作
改革就是把發(fā)展中舊的不合理的部分改成新的、能適應客觀情況的舉措。在各種深層次矛盾和問題不斷呈現(xiàn)，各類風險和挑戰(zhàn)不斷增多的新形勢下，要求我們改變固有的觀念，時刻與頂層設計對表、與問題導向?qū)⑴c基層創(chuàng)造對接，不斷增強把握政策、推進工作的準確性和有效性。
一是與頂層設計對表。要圍繞中心工作和改革發(fā)展大局，積極主動吃透上情、全面準確領(lǐng)會公司要求，抓穩(wěn)改革的“方向盤”，不讓改革偏離軌道。各單位要嚴格按照集團公司20項改革任務，堅持講求效率，對滯后的工作要倒排工期，迎頭趕上。對一些難度大的改革，主要負責同志要親自推動，跟蹤進度，敲鐘問響，確保各項目標任落地落實。
二是與問題導向?qū)?/strong>。改革由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中而深化。我們要善于發(fā)現(xiàn)帶有傾向性、典型性、規(guī)律性的問題，解決問題要牽住“牛鼻子”，找準突破口，以“敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘”的決心，從制約企業(yè)發(fā)展、群眾普遍關(guān)注的焦點中確定改革的重點和切入點，有問題決不放過，必須徹底解決，切實讓“一子落而滿盤活”。
三是與基層創(chuàng)造對接。公司改革既要有頂層設計和高位推動，也要充分尊重基層單位和員工的首創(chuàng)精神，鼓勵基層大膽“試水探路”。堅持一切從實際出發(fā)，根據(jù)每個單位和每個崗位特點，提出差異化的要求，不搞千篇一律“一刀切”，推動改革在基層出亮點、創(chuàng)品牌。在廣泛征求基層意見的基礎(chǔ)上，發(fā)揮廣大員工在改革中的主體作用，調(diào)動廣大員工積極參與改革的主動性，把員工作為促進改革開展的“助推器”，作為檢驗改革成效的“試金石”。
同時要抓好改革督察。隨著改革的不斷深入，抓落實的任務越來越重。各級部門要把抓改革舉措落地作為重要責任和標尺，既要重視改革施工方案質(zhì)量，更要考核驗收改革竣工結(jié)果，沒有完成或完成不到位的要問責。對通過的方案要查哨查鋪，確保落實到位。公司要持續(xù)開展對重大改革方案落實情況的督察，不斷拓展督察的廣度和深度，最大程度發(fā)揮督察效能，力爭做到改革推進到哪里、督察就跟進到哪里，確保推動公司改革內(nèi)容精準落地，保證改革工作的同一性和有效性。
三、以改革的勇氣直面問題和困難。
改革是一場革命。既是“革命”，那么就需要勇氣。這里的勇氣不是有勇無謀，而是講求在戰(zhàn)略上勇于進取、戰(zhàn)術(shù)上穩(wěn)扎穩(wěn)打。一方面，對條件成熟的改革任務，看準了的改革項目，就要拿出政治勇氣來，堅決改、抓緊改。另一方面，對改革的艱巨性、復雜性、關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性要有充分認識，該前期試點的不要倉促推開，該深入研究的不要急于求成。把時不我待的干勁與靜水流深的穩(wěn)勁結(jié)合起來，積小勝為大勝，積跬步致千里。
各級黨員干部要具有向問題“開火”的精神，要以身作則敢于向自己發(fā)難，要有開門納諫聽取各方面意見的虛心，更要有接受群眾批評和監(jiān)督的勇氣；要敢于直面問題，不掩蓋、不回避，領(lǐng)導干部要帶著問題走進員工，深入到一線了解情況、解決問題，要善于總結(jié)工作中的好經(jīng)驗、好做法，將一些行之有效的做法及時總結(jié)、歸納形成好的制度，從治標走向治本。
另外，改革中的矛盾和困難本身就是一種機遇。大家面對的問題大同小異，誰先找出辦法、解決了問題，誰的工作就會先人一步、快人一拍。解決困難和矛盾，需要有亮劍精神、有攻堅意志來應對，需要用改革的辦法、創(chuàng)新的舉措來突破。當前，各單位各部門要通過各種途徑激勵干部職工改革創(chuàng)新的勇氣和智慧，要完善相關(guān)政策，努力營造尊重改革、寬容失敗、勇于負責、敢于擔當?shù)姆諊?，增強?chuàng)造的活力，激發(fā)改革熱情。同時大力弘揚務實擔當?shù)木?，堅持靜心做事、踏實做事、扎實做事，對認定的事，咬定不放；對定下的事，持之以恒；對已干的事，一抓到底，保證各項工作落到實處。
“上下同欲者勝”。只要公司百將一心，三軍同力，都能做到有責任、有勇氣、有智慧、有魄力，真正具備了逢山開路，遇水架橋，不達目的誓不罷休的精神，那么我們改革藍圖的實現(xiàn)定會為時不遠。
