2020年12月30日，公司召開(kāi)2020年度財(cái)務(wù)工作會(huì)，全面梳理總結(jié)全年財(cái)務(wù)工作，對(duì)2020年的年報(bào)決算工作及2021年財(cái)務(wù)主要工作進(jìn)行部署安排。此次會(huì)議采用視頻方式進(jìn)行，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在渭南總部四樓會(huì)議室，在西安、金堆和金鉬汝陽(yáng)設(shè)三個(gè)分會(huì)場(chǎng)。
公司黨委委員、金鉬股份總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)平主持會(huì)議。
公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人作了《凝心聚力 攻堅(jiān)克難 真抓實(shí)干 搶抓機(jī)遇確保公司財(cái)務(wù)指標(biāo)高效運(yùn)行》的報(bào)告。2020年，公司財(cái)務(wù)工作在成本管理、預(yù)算管控及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、資金資產(chǎn)管理、稅收管理等方面取得了較好的成績(jī)，被陜西省國(guó)資委評(píng)為2020年國(guó)資財(cái)務(wù)先進(jìn)集體單位。2021年，公司財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)提升+管理會(huì)計(jì)應(yīng)用+全面預(yù)算執(zhí)行”為抓手，突出“成本和效益”主題，重點(diǎn)做好公司2021年財(cái)務(wù)預(yù)算及2020年財(cái)務(wù)決算、強(qiáng)化成本管控等八項(xiàng)工作。
公司總會(huì)計(jì)師李宏偉作了《2020年財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況及分析報(bào)告》；公司副總經(jīng)理張景奇?zhèn)鬟_(dá)陜西有色金屬集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)考核工作會(huì)議精神；公司副總經(jīng)理馬祥志宣讀了《關(guān)于表彰2020年度財(cái)務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》，生產(chǎn)保障分公司財(cái)務(wù)部等4個(gè)先進(jìn)集體和趙圓等9名先進(jìn)個(gè)人受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程方方對(duì)做好財(cái)務(wù)管理工作提出三點(diǎn)要求：一要充分把握當(dāng)前形勢(shì)，強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要結(jié)合公司改革三年行動(dòng)方案，圍繞核心和重點(diǎn)問(wèn)題，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和方案，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本的目標(biāo)，確保利潤(rùn)最大化。二要主動(dòng)適應(yīng)新要求，著力提升經(jīng)營(yíng)能力和水平。要以財(cái)務(wù)為杠桿，通過(guò)全過(guò)程管控，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)能力，強(qiáng)化成本管理。三要推動(dòng)財(cái)務(wù)管控模式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財(cái)務(wù)引導(dǎo)支撐作用。推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)分析為公司決策提供支持；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析，評(píng)估投入產(chǎn)出賬；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，維護(hù)企業(yè)的合法利益。
公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、金鉬股份主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及考核的副總，公司相關(guān)部室、各單位負(fù)責(zé)人，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管等80余人參會(huì)。
