按照陜西有色金屬集團(tuán)重點(diǎn)工作安排,為推動(dòng)公司高質(zhì)高效發(fā)展,8月10日,公司在金堆礦區(qū)召開(kāi)了為期一天的“對(duì)標(biāo)一流、主業(yè)做精”選礦板塊專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)。金鉬集團(tuán)總經(jīng)理柳曉峰、副總經(jīng)理張景奇出席會(huì)議。金鉬股份經(jīng)營(yíng)層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人,股份、礦冶機(jī)關(guān)相關(guān)部室和單位負(fù)責(zé)人等近50人參會(huì)。
會(huì)上,公司運(yùn)營(yíng)管理部傳達(dá)了陜西有色金屬集團(tuán)“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)”、“精益管理”、“四化”礦山建設(shè)方面對(duì)金鉬集團(tuán)的要求,從管理層面分析了金堆、汝陽(yáng)兩個(gè)礦區(qū)選礦廠存在的問(wèn)題,提出下一步管控措施;鉬行業(yè)聯(lián)絡(luò)處分析了國(guó)內(nèi)國(guó)際鉬市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì);股份生產(chǎn)運(yùn)行部分析了兩個(gè)礦區(qū)選礦生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)存在的問(wèn)題、下一步改進(jìn)及管控措施;金鉬汝陽(yáng)、百花嶺選礦廠、三十畝地選礦廠分別對(duì)近五年選礦生產(chǎn)技術(shù)、工藝、指標(biāo)的變化和提升進(jìn)行總結(jié)分析,對(duì)標(biāo)行業(yè),查找差距,提出下一步管控措施;監(jiān)測(cè)中心對(duì)公司鉬選礦板塊檢測(cè)、化驗(yàn)現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出化驗(yàn)檢測(cè)工作改進(jìn)的方向和措施。
與會(huì)相關(guān)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員圍繞“對(duì)標(biāo)一流、主業(yè)做精”這一主題,從選礦技術(shù)、工藝、指標(biāo)、裝備、管理等方面進(jìn)行了深入討論。大家結(jié)合工作實(shí)際和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)各抒己見(jiàn),切中問(wèn)題并提出了意見(jiàn)和措施。
柳曉峰在總結(jié)講話(huà)中強(qiáng)調(diào),“對(duì)標(biāo)一流、做精主業(yè)”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求,是實(shí)現(xiàn)精益管理和具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的必然要求,也是公司作為中國(guó)鉬行業(yè)龍頭企業(yè)義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。他充分肯定了選礦技術(shù)人員多年來(lái)取得的成績(jī),指出了公司在行業(yè)中領(lǐng)先水平不明顯、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題。他就公司如何對(duì)標(biāo)行業(yè)一流,做精、做強(qiáng)、做優(yōu)選礦主業(yè)提出六點(diǎn)要求:一要思想重視,精心組織,將“對(duì)標(biāo)一流 主業(yè)做精”作為企業(yè)工作全面提升的主要抓手抓好抓實(shí)。要圍繞高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo),對(duì)照先進(jìn)指標(biāo),結(jié)合自身實(shí)際,做好規(guī)劃計(jì)劃,責(zé)任到人,全力推進(jìn)。二要完善基礎(chǔ)管理,做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)分析,不斷優(yōu)化和規(guī)范作業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn),要操作性強(qiáng),保證措施到位,考核及時(shí)跟進(jìn)。三要加強(qiáng)科研和技術(shù)管理,不斷創(chuàng)新機(jī)制,在推進(jìn)“四化”礦山建設(shè)上,要培養(yǎng)鍛煉自己的隊(duì)伍??蒲泻图夹g(shù)要緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際,不斷解決問(wèn)題,促進(jìn)提升。四要加強(qiáng)精益管理,制定工作計(jì)劃,分解細(xì)化目標(biāo),強(qiáng)化激勵(lì)檢查,確保精益項(xiàng)目落地見(jiàn)效。五要在落實(shí)上下功夫,提高落實(shí)工作的主動(dòng)性和系統(tǒng)性,逐級(jí)抓實(shí)抓好。六是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),各司其職,切實(shí)把各項(xiàng)工作做細(xì)、做精、做實(shí)。