基礎(chǔ)不牢，地動山搖；基礎(chǔ)牢靠，大廈不倒。公司深化改革以來，以精益對標(biāo)管理為抓手，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈，完善安全環(huán)保和應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，建立健全風(fēng)險防范體系，實施信息化建設(shè)及兩化融合工作。提質(zhì)量、創(chuàng)效益、降成本、抓安全，以基礎(chǔ)之實筑牢管理之基，讓企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
對標(biāo)管理與精益管理有機(jī)融合
兩年來，公司圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場，以創(chuàng)建6S與目視化管理、TPM管理、六西格瑪管理、精益改善項目和精益班組創(chuàng)建為抓手，逐步將精益對標(biāo)管理向縱深推進(jìn)。
2021年，公司將對標(biāo)世界一流管理提升與精益管理有機(jī)融合，制定了對標(biāo)管理三級指標(biāo)庫，形成了各部門工作清單44項并歸口落實。
歷經(jīng)兩年時間，精益管理碩果累累。2021年，金鉬集團(tuán)實施精益改善項目43項，取得直接經(jīng)濟(jì)效益合計2004.285萬元，節(jié)約成本1130.65萬元；剖析診斷問題7項，取得直接經(jīng)濟(jì)效益合計1,830.284萬元；節(jié)約成本870.5萬元。全年合計取得直接經(jīng)濟(jì)效益3834.569萬元，節(jié)約成本2001.15萬元。
各單位以經(jīng)濟(jì)效益取得明顯提升為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場，從穩(wěn)定并提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、實際回收率、臺時效率；產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、滿足客戶需求等多方面追根溯源，確定關(guān)鍵改善點；運用“剖析診斷-精益管理”工具，扎實解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類問題，有力促進(jìn)了各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
其中，冶煉分公司濕法煙氣吸收能力從43000Nm3/h提升至53000Nm3/h，提升效益1200余萬元；礦山分公司二區(qū)穩(wěn)定提高球磨機(jī)臺時效率，全年增加收益550萬元；礦山分公司三區(qū)提高電力機(jī)車供礦效率，預(yù)計全年增加經(jīng)濟(jì)效益 390萬元；金屬分公司大規(guī)格鉬板坯的鉬粉立式充填緊實工藝研發(fā)，節(jié)約成本240萬元；礦山分公司四區(qū)有效組織硫料場裝運，全年節(jié)約硫外運裝車費195萬元 ；板材事業(yè)部提高靶材產(chǎn)品熱軋成品率，全年可增加利潤155萬元……
公司現(xiàn)已形成員工精神狀態(tài)熱情飽滿，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，標(biāo)志標(biāo)識規(guī)范齊全，環(huán)境干凈整潔的新氣象。
用精益管理思維打造本質(zhì)化安全礦山
2021年9月1日，新的《安全生產(chǎn)法》正式實施，將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示批示精神轉(zhuǎn)化為法律規(guī)定，進(jìn)一步明確細(xì)化了企業(yè)安全主體責(zé)任，加大違法行為懲治力度。公司積極開展精細(xì)化安全管理工作，實現(xiàn)從傳統(tǒng)安全管理到現(xiàn)代化安全管理理念的轉(zhuǎn)變，從粗放型到精細(xì)化礦山安全運行模式的轉(zhuǎn)變，從主抓安全“三違”行為到形成自覺安全行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，從事后處置到事前預(yù)防、源頭治理的轉(zhuǎn)變，徹底扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)粗放型礦山安全生產(chǎn)的被動局面，打造本質(zhì)化安全的現(xiàn)代礦山。
經(jīng)過充分調(diào)研，公司探索形成了具有鮮明特色的精細(xì)化安全管理工作“八大工法”?！鞍舜蠊しā敝饕ǎ簫徢按_認(rèn)制，精細(xì)化“紅線”管控，手指口述，精細(xì)化聯(lián)保制和監(jiān)護(hù)，案例教育，設(shè)備設(shè)施防護(hù)，“一人一鎖一鑰匙”行為管控，精細(xì)化的區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施編碼管理八個方面，目前，“八大工法”初顯成效。
其中，礦山分公司一區(qū)采場、排土場網(wǎng)格化管理，將采場分為東幫、西幫、南幫、北幫、采礦區(qū)五個大區(qū)20個小區(qū)；排土場分為西川排土場、新北溝排土場、北溝排土場劃、馬路溝排土場等41個大區(qū)，80個小區(qū)。所有區(qū)域分別通過200個太陽能警示燈、141個平臺標(biāo)高標(biāo)識牌、300個界樁等設(shè)施來實現(xiàn)分區(qū)，達(dá)到可視化效果。
礦山五區(qū)栗西溝尾礦庫省級示范庫創(chuàng)建，對栗西溝尾礦庫壩面、壩體及水溝垃圾、雜物進(jìn)行了徹底清理；對壩面進(jìn)行覆土綠化；從一泵站到庫區(qū)內(nèi)所有運行管線、閥門等設(shè)施進(jìn)行標(biāo)識，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
礦山一區(qū)和化學(xué)分公司生產(chǎn)四區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范車間創(chuàng)建中，各類規(guī)章制度、記錄等精細(xì)化安全管理資料齊全。生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，設(shè)備設(shè)施擺放整齊，標(biāo)線標(biāo)識、區(qū)域劃分、編碼醒目，員工紅線條款、“手指口述”、案例記憶熟練，生產(chǎn)現(xiàn)場較以前有明顯改觀。
金誠釩業(yè)硐探工程、金鉬建設(shè)國有工礦棚戶區(qū)改造現(xiàn)場示范工程建設(shè)施工現(xiàn)場，規(guī)范設(shè)置“五牌一圖”，安全標(biāo)志標(biāo)識齊全，場容衛(wèi)生、環(huán)境整潔，現(xiàn)場采用安全圍擋對施工現(xiàn)場四周全封閉。施工現(xiàn)場的各種材料按廠家、品種、強(qiáng)度和生產(chǎn)日期分類存放，整齊有序，并設(shè)置材料狀態(tài)標(biāo)示牌，安全環(huán)保及場容場貌持續(xù)向標(biāo)準(zhǔn)化工地看齊。
夯實基礎(chǔ)管理 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
本輪深化改革以來，公司將精益對標(biāo)管理思想貫穿到基礎(chǔ)管理的方方面面。相繼開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動、秦嶺生態(tài)環(huán)境保護(hù)等專項治理工作；完成了3676人次在崗員工職業(yè)健康檢查；全面夯實應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)，有效應(yīng)對強(qiáng)降雨；強(qiáng)化疫情常態(tài)化防控措施，新冠疫苗接種做到了應(yīng)接盡接，有效建立了免疫屏障。
公司建立健全風(fēng)險防范體系，形成了決策、內(nèi)部控制和責(zé)任追究體系建設(shè)任務(wù)清單?！叭齻€體系”建設(shè)有序推進(jìn)，基本形成了重大合同、重大事項法律審核和法律體檢常態(tài)化；推進(jìn)公司層面15項規(guī)章制度廢改立工作，制定違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究定期報告制度，形成工作機(jī)制；加大投資項目管理辦法和負(fù)面清單監(jiān)管，固定資產(chǎn)投資情況納入省國資委在線審批平臺監(jiān)督管理。
公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實現(xiàn)可控管理費用下降1400萬元，銷售費用下降100萬元，資產(chǎn)負(fù)債率不超過12.78%的提升目標(biāo)。
公司信息化及兩化融合也在有序推進(jìn)，基本形成了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路。
未來，公司將秉持精益理念，全面提升運營管理水平，推進(jìn)從粗放型生態(tài)向精益型生態(tài)加速轉(zhuǎn)型，逐步提高產(chǎn)品流程的價值創(chuàng)造能力，推動公司在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
