7月10日，金鉬集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理柳曉峰一行在礦山分公司調(diào)研近期生產(chǎn)工作時強(qiáng)調(diào)，要著力破解瓶頸問題，提升工作質(zhì)效，促進(jìn)礦區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn)高效。
座談會現(xiàn)場
座談會上，分公司各作業(yè)區(qū)、相關(guān)部室圍繞生產(chǎn)規(guī)范管理、生產(chǎn)過程監(jiān)管、生產(chǎn)結(jié)果考核三個方面，根據(jù)近期生產(chǎn)情況，從實從細(xì)，對粒度、濃度、細(xì)度、品位等核心技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)組織、工藝控制、考核措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
柳曉峰指出，突破生產(chǎn)瓶頸就是要解決好生產(chǎn)“管什么？怎么管？效果好不好？”的問題，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實，讓生產(chǎn)有效率、過程有標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果有質(zhì)量。生產(chǎn)工作的核心是要保證資源的最大利用與最大回收，要“卯足勁”解決問題，全力提高各項生產(chǎn)指標(biāo)。
柳曉峰要求，要調(diào)整工作思路，明確主攻方向，從管理、技術(shù)等方面，為破解生產(chǎn)難題提供支撐。要強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)意識，加強(qiáng)監(jiān)督管理，及時掌握情況，及時傳達(dá)信息，上下聯(lián)動，確保生產(chǎn)過程監(jiān)管到位。要精準(zhǔn)、精細(xì)運(yùn)用考核的激勵和約束效能，建立健全各層級、各環(huán)節(jié)考核體系，切實將考核“勢能”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)“動能”。
柳曉峰一行還對分公司的防汛度汛、粉塵治理、風(fēng)險防范、廉政建設(shè)等系列工作進(jìn)行了解和指導(dǎo)。
金鉬股份經(jīng)營層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。（張菁騰）
