5月15日，金鉬集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第一階段即學(xué)習(xí)調(diào)研階段，在上述別具特色的內(nèi)容開展中初戰(zhàn)告捷，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。 融會(huì)貫通 提升效果 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來，金鉬集團(tuán)做到了“三學(xué)習(xí)，三樹立”。即：學(xué)習(xí)必讀書目，樹立科學(xué)發(fā)展的理念；學(xué)習(xí)重要文件，樹立戰(zhàn)勝危機(jī)、保增長促發(fā)展的信心；學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，樹立攻堅(jiān)克難推動(dòng)發(fā)展的勇氣。同時(shí)，他們采取中心組學(xué)習(xí)、辦班培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、講座論壇、座談?dòng)懻?、知識(shí)答題等方式，利用網(wǎng)絡(luò)和電化教育平臺(tái)，進(jìn)行輔導(dǎo)式、提問式、交流式、體驗(yàn)式、案例式學(xué)習(xí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司兩級(jí)中心組專題學(xué)習(xí)均達(dá)到3次以上，黨員干部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間均超過40個(gè)小時(shí)，學(xué)習(xí)筆記均在1萬字以上，全體黨員干部撰寫心得體會(huì)1500余篇。學(xué)習(xí)特色概括為：精讀原文學(xué)、專家輔導(dǎo)、走出去、領(lǐng)導(dǎo)講座、用實(shí)際行動(dòng)學(xué)、測(cè)試討論學(xué)等方式。
大調(diào)研中尋計(jì)問策 大調(diào)研分兩個(gè)層次開展：一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)圍繞事關(guān)全局的“重點(diǎn)”問題、群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問題、苦乏良策久拖未決的“難點(diǎn)”問題開展了調(diào)研；二是中層領(lǐng)導(dǎo)干部著重圍繞明確發(fā)展思路、完善發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高核心競爭力、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)等方面開展了調(diào)研。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共158人參加了調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研23次，中層領(lǐng)導(dǎo) 干部調(diào)研325次。露天礦、百花嶺選礦廠等單位還將調(diào)研活動(dòng)延伸到了科級(jí)干部。 調(diào)研中，金鉬集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部們上機(jī)臺(tái)、下車間，與職工們親切座談交流，傾聽職工心聲，就當(dāng)前公司發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何保增長、促發(fā)展，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)等問題，調(diào)研選題，撰寫報(bào)告。在調(diào)研活動(dòng)開展中，全公司共開座談會(huì)150多場，個(gè)別談話650余人次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫調(diào)研報(bào)告9份，中層領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫調(diào)研報(bào)告149份，各單位撰寫調(diào)研報(bào)告26份。調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容涉獵了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、作風(fēng)建設(shè)、提高應(yīng)對(duì)危機(jī)能力、技術(shù)進(jìn)步、用人機(jī)制、績效考核、和諧穩(wěn)定等方面,提出了有針對(duì)性的措施和辦法,為公司正確決策提供了詳實(shí)的依據(jù)。
大討論中形成共識(shí) 公司通過班子研討會(huì)、開通建言獻(xiàn)策信箱和網(wǎng)頁欄目、開展“我為科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一策”、在鉬都電視臺(tái)開辦“領(lǐng)導(dǎo)干部談發(fā)展”欄目等形式，集中全體職工的智慧和創(chuàng)造力，認(rèn)真梳理存在的問題和不足，理清工作思路，明確工作方向，暢談發(fā)展良策，形成了8方面共識(shí)。 一是在確保金鉬集團(tuán)保增長目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)方面形成了共識(shí)。在思想認(rèn)識(shí)上高度認(rèn)知公司面臨的挑戰(zhàn)和困難，并且敢于從危機(jī)中尋求發(fā)展機(jī)遇，勇于從挑戰(zhàn)中尋找發(fā)展先機(jī)，善于從困難中積聚發(fā)展實(shí)力，想千方設(shè)百計(jì)力促公司平穩(wěn)較快發(fā)展；在工作舉措上始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，狠抓各項(xiàng)工作目標(biāo)的貫徹落實(shí)，全力確保公司穩(wěn)健運(yùn)營、科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展；在強(qiáng)化管理上要加大創(chuàng)新力度，創(chuàng)新發(fā)展方式，創(chuàng)新科技水平，走創(chuàng)新發(fā)展之路。 二是在加快資源整合開發(fā)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展方面形成了共識(shí)。采取多種途徑充分利用現(xiàn)有資源，提高綜合利用率，實(shí)施小北露天礦擴(kuò)幫治理工程和南露天礦開采工程，實(shí)施金堆城地區(qū)鉬多金屬礦地質(zhì)普查工作。通過參股、控股、買斷等資本輸出的形式，尋找、占有、掌控新的鉬資源。在參與國際競爭中，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，掌控海外資源，在世界礦業(yè)大國進(jìn)行資源收購和開發(fā)項(xiàng)目，推進(jìn)國際化進(jìn)程。 三是在依靠科技創(chuàng)新增強(qiáng)公司發(fā)展后勁方面形成了共識(shí)。堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)吸收再創(chuàng)新結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)以跟蹤模仿為主向以自主創(chuàng)新為主的深刻轉(zhuǎn)變。著力解決鉬金屬工業(yè)園建設(shè)中的相關(guān)工藝技術(shù)難題，培育出一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品，形成差異化競爭優(yōu)勢(shì)。 四是在加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式方面形成了共識(shí)。對(duì)原有鉬初級(jí)、鉬化工和鉬金屬生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造和工藝升級(jí)，使各層級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化
五是在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展方面形成了共識(shí)。制定適應(yīng)公司發(fā)展要求的，更加科學(xué)的人才隊(duì)伍薪酬體系，建立規(guī)范的，制度化的優(yōu)秀技術(shù)人員選拔機(jī)制，加大培訓(xùn)教育力度，提高人才隊(duì)伍的管理水平和技術(shù)水平。 六是在加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)方面形成了共識(shí)。加強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的形勢(shì)教育，增強(qiáng)廣大黨員干部憂患意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感；健全完善干部管理的任用制度、薪酬制度、考核制度，建立合理的制度體系，搭建公平競爭、能力業(yè)績與待遇相匹配的從業(yè)平臺(tái)。 七是在以人為本促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展方面形成了共識(shí)。穩(wěn)妥做好郭杜、渭南新建住房集資事宜，逐步解決礦區(qū)單身職工的住房問題；繼續(xù)實(shí)施全員健康體檢、健全職工健康檔案，為職工提供疾病預(yù)防和診療保證；加強(qiáng)環(huán)境整治、美化與亮化，使職工工作、生活環(huán)境進(jìn)一步改善。 八是在公司科學(xué)發(fā)展的思路方面形成了識(shí)。通過并購重組、合作投資等方式，多方尋求具有發(fā)展?jié)摿Φ男马?xiàng)目。 （記者 劉雪泉）
