2008年，金鉬集團廣大職工同心同德、頑強拼搏，積極克服國際金融危機和國內(nèi)特大自然災害及諸多不利因素的影響，通過力促改革、加快發(fā)展、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強化創(chuàng)新、提升管理、構(gòu)建和諧，取得了五項顯著業(yè)績，企業(yè)實現(xiàn)了又好又快和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。 一是面對來勢兇猛的世界金融危機和復雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，在鉬、硫、鐵、銅等主要產(chǎn)品普遍呈現(xiàn)價格大幅跳水、需求嚴重萎縮，企業(yè)經(jīng)濟效益受到嚴重沖擊的嚴峻形勢下，公司審時度勢，多管齊下，積極應對，對內(nèi)全面加強生產(chǎn)組織運行管理，挖潛降耗、降本增效、緊縮開支，對外強化營銷運作，研判市場走勢，捕捉市場機遇，鞏固市場份額，盡最大限度將危機造成的影響降到最低程度，主要經(jīng)濟指標處于良好運行狀態(tài)，公司經(jīng)濟發(fā)展基本態(tài)勢沒有改變。 二是主鉬產(chǎn)業(yè)成功上市，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營融合發(fā)展。金鉬集團主鉬產(chǎn)業(yè)改革上市工作自2005年末啟動以來，困難迭起，過程曲折。經(jīng)過前期艱辛工作、不懈努力，2008年4月17日金鉬股份成功實現(xiàn)A股上市，募集資金89.億元，創(chuàng)陜西省上市公司融資之最。金鉬股份成功上市是金堆城發(fā)展史上具有里程碑意義的大事，為公司通向資本市場搭建了融資渠道，為公司提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展搭建了新的更為廣闊的平臺。 三是海外資源開發(fā)取得重大實質(zhì)性突破。金鉬集團與西北有色地勘局共同出資成立的金堆城西色（加拿大）有限公司，于2008年7月2日成功收購了總價值超過50億加元的加拿大育空鋅礦公司，開創(chuàng)了國內(nèi)企業(yè)要約計劃收購境外上市公司并迅速實施項目開發(fā)的先例，標志著公司在海外資源開發(fā)上取得了重大實質(zhì)性進展，并為今后在國際礦業(yè)市場上實施兼并重組及資本輸出建立了平臺，目前沃維瑞項目已完成投資1600萬加元，各項工作正按2010年6月份投產(chǎn)的計劃穩(wěn)步推進。 四是著力推進自主創(chuàng)新，科技研發(fā)成效顯著，企業(yè)核心競爭力持續(xù)增強。2008年公司安排科研項目35項，其中重點項目13項。 “高性能鉬合金材料制品關鍵技術(shù)開發(fā)”成功申報國家“863”重點科技項目，獲國家科技資助864萬元?！癥C藥劑代替煤油選鉬試驗及工業(yè)應用”項目和“復合稀土強化耐高溫鉬合金及其應用研究”項目通過省級科技成果鑒定?！胺菆F聚二鉬酸銨粉冶特性及應用研究”項目已申報國家科學技術(shù)獎，并進入第二輪答辯，在公司科技史上尚屬首次。國家級企業(yè)技術(shù)中心不斷完善提升，全年申報國家專利10項。 五是實施“五個關心” 構(gòu)建和諧鉬都。關心職工的“票子”。2008年，對職工綜合效益工資標準進行了調(diào)整，人均年收入較上年增長18.32%。關心職工的“房子”。2008年新開工建設的金鉬集團長安郭杜住宅小區(qū)項目12棟住宅樓全面進入主體施工階段，渭南金城園住宅小區(qū)三期項目的公寓樓和5棟住宅樓建設順利完成。關心職工的“車子”。針對礦區(qū)職工節(jié)假日出行乘車難問題，金鉬集團想方設法組織車輛接送職工。2008年全年節(jié)假日累計安排車輛900余臺次，安全接送職工2.7萬余人次。關心職工的“身子”。在不斷改進醫(yī)療設施和提高醫(yī)療服務水平的同時，金鉬集團2008年組織人力，對6000余名40歲以上職工進行了健康體檢，為職工身體健康提供了預防和診療保證。關心職工的“孩子”。2008年，針對就業(yè)難的形勢，金鉬集團在全公司范圍內(nèi)開展了職工子女素質(zhì)測評，錄用263名職工大中專子女就業(yè)，解除了職工的后顧之憂。 來源：（中國有色金屬報）
