12月1日至2日，金鉬集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理柳曉峰在聯(lián)系單位礦山分公司作了黨的二十大精神宣講報(bào)告后，立即深入生產(chǎn)一線和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研座談，就貫徹落實(shí)黨的二十大精神，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。
交流座談會現(xiàn)場
進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。柳曉峰說，黨的二十大重點(diǎn)部署了未來5年的戰(zhàn)略任務(wù)和重大舉措，指出堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)、發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。這些年來，礦山分公司生產(chǎn)取得了長足發(fā)展，為公司的整體發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。但由于行業(yè)的特點(diǎn)，如鉬是一種小金屬，全社會的研發(fā)力度不夠，鉬礦山自動(dòng)化水平不高效，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠等，制約了鉬礦山的更高水平發(fā)展。面對發(fā)展瓶頸問題和更高質(zhì)量發(fā)展的需求，責(zé)任重壓力大，要求我們再下功夫，再全面部署，再全面動(dòng)員，力爭主業(yè)更精，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
柳曉峰對貫徹落實(shí)黨的二十大精神進(jìn)行再動(dòng)員、再部署
抓好生產(chǎn)管理工作。柳曉峰強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)的正常運(yùn)行是最主要的工作，也是全公司最重要的工作，要常抓不懈，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方式，以過程管理為主線，實(shí)現(xiàn)過程的規(guī)范和穩(wěn)定。一是要把當(dāng)前的生產(chǎn)抓好。壓實(shí)現(xiàn)場生產(chǎn)管理責(zé)任，確保工藝穩(wěn)定，設(shè)備完好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各板塊產(chǎn)能最大化。二是要加大工藝研究。查找制約指標(biāo)提升的關(guān)鍵問題，如回收率問題、質(zhì)量的可控問題等等，要多頻次全方位深入研究，常態(tài)化抓好工藝研究工作，細(xì)致安排，扎實(shí)推進(jìn)，查明關(guān)鍵因素，把工藝研究透，制定措施，實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)質(zhì)可控。三是要提升工藝管控水平。把結(jié)果管理轉(zhuǎn)移到過程控制上來，以精準(zhǔn)的過程控制保證更好的生產(chǎn)結(jié)果。首先要下大功夫做好主要作業(yè)的在線檢測工作，實(shí)現(xiàn)主要作業(yè)條件的精準(zhǔn)控制，及時(shí)準(zhǔn)確反映各作業(yè)結(jié)果，為主要作業(yè)的過程控制提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)崗位的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作，最終作業(yè)結(jié)果的在線可控，實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)的全面可控，把工藝管控提升到更高水平。
柳曉峰在礦山二區(qū)查看球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況
扎實(shí)抓好科研管理，努力提升工藝水平。柳曉峰指出，科技是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐，新技術(shù)的應(yīng)用對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要?？蒲许?xiàng)目要以應(yīng)用研究為主，做好應(yīng)用驗(yàn)證工作。一是集中自身力量，解決現(xiàn)有工藝過程的問題。二是緊盯先進(jìn)技術(shù)，如低品位礦石預(yù)先富集技術(shù)、擦洗工藝、可控技術(shù)等，對整體生產(chǎn)有重大影響的技術(shù)，要加大工作力度，做好前期論證工作，推進(jìn)工藝的創(chuàng)造性突破。三是技術(shù)改造項(xiàng)目，要以效益為目的，花大力氣做好前期論證，實(shí)實(shí)在在做到方案科學(xué)、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，管理部門要做好技改項(xiàng)目的專項(xiàng)管理，嚴(yán)格控制程序，確保項(xiàng)目效果。同時(shí)，做好后評價(jià)工作。四是加大管理力度。當(dāng)前國家大力提倡企業(yè)加大科研工作，配套有具體的激勵(lì)政策，陜西有色金屬集團(tuán)也下發(fā)了科技創(chuàng)新“十五條”政策。我們要做好政策的落實(shí)，制定切實(shí)有效的措施，激勵(lì)廣大技術(shù)人員工作熱情。以靈活的方式，逐級形成切合實(shí)際的激勵(lì)方案，快速形成大抓科研的新局面。
狠抓創(chuàng)新工作。柳曉峰強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。要把創(chuàng)新做為全面提升的主要抓手，以管理創(chuàng)新為主攻方向，緊跟時(shí)代管理理念，突破死板僵化思維，發(fā)揚(yáng)自我革命精神，敢于否定、敢于斗爭、敢于提升，要勇于創(chuàng)新，激發(fā)全員的工作熱情，開創(chuàng)新的工作局面。需要強(qiáng)調(diào)的是，我們不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，要以管理效果為依據(jù)，緊緊圍繞業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量這一主線。要充分考慮實(shí)際條件，新辦法要實(shí)用適用。要不斷診斷、不斷完善，不能一改了之，一成不變。主要領(lǐng)導(dǎo)要安排推動(dòng)，制定管理改進(jìn)清單。做好考核工作，全方位多層次扎實(shí)貫徹，誰有新貢獻(xiàn)就大力獎(jiǎng)、公開獎(jiǎng)。體系建設(shè)要有負(fù)責(zé)人，全面推進(jìn)管理提升工作。把管理提升工作放在重要位置，抓好抓實(shí)取得實(shí)效。
柳曉峰在金堆城鉬礦選礦升級改造現(xiàn)場查看項(xiàng)目進(jìn)度
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)作為。柳曉峰強(qiáng)調(diào)，面對高質(zhì)量發(fā)展的新要求、新挑戰(zhàn)、新起點(diǎn)，我們各級干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，善于作為，首先，要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，現(xiàn)狀和高標(biāo)準(zhǔn)的差距就是問題，沒有高標(biāo)準(zhǔn)，就沒有問題，就會自我滿足。多問自己怎么履職，當(dāng)下和今年想干啥，自己必須干啥不能干啥，要多自問工作內(nèi)容是否明確，工作目標(biāo)是否清晰，業(yè)務(wù)運(yùn)行是否規(guī)范可控。要把擔(dān)當(dāng)作為變成具體行動(dòng)，制定工作計(jì)劃，形成工作機(jī)制，認(rèn)真地高質(zhì)量地做好各階段工作，堅(jiān)持克服形式主義、官僚主義，工作上要更認(rèn)真、更扎實(shí)，思考上要更深入、更系統(tǒng)。其次，要不斷提高工作能力，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，要善于思考總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方式，理清工作思路，明確推進(jìn)路徑。在落實(shí)上級安排方面，要結(jié)合自身實(shí)際，明確工作目標(biāo)，理清實(shí)現(xiàn)的路徑，形成推進(jìn)機(jī)制，確保按期高質(zhì)量完成。各單位要以多種方式做好干部能力提升工作，采取培訓(xùn)、交流討論、沙龍等形式，互相學(xué)習(xí)借鑒，提高干部的管理能力。
抓好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。柳曉峰要求，要按照安全風(fēng)險(xiǎn)管理思路，全面辨識生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)、廉政風(fēng)險(xiǎn)，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防范措施，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)始終要有風(fēng)險(xiǎn)意識，把重大風(fēng)險(xiǎn)防范納入日常工作管理，時(shí)時(shí)抓、事事抓，確保風(fēng)險(xiǎn)能防住，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
柳曉峰與青年干部親切交談
把員工的事情辦好。柳曉峰說，要始終堅(jiān)持以人民為中心發(fā)展思想，在分配上基層干部要堅(jiān)持公平公正原則，做到透明規(guī)范，讓員工更加舒心地工作。要在改善員工工作生活環(huán)境、方便就醫(yī)上下功夫，降低臨時(shí)住房費(fèi)用，最大限度增加員工收入，把實(shí)事兒辦到職工心坎上，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中，不斷提升員工的獲得感、幸福感、安全感。
柳曉峰最后強(qiáng)調(diào)，臨近年終歲尾，要重點(diǎn)做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決做到“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”。要始終以飽滿的工作激情，想干事會干事干實(shí)事，上下一心、開拓奮進(jìn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐，向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)邁進(jìn)。
