近日，金鉬集團總經(jīng)理、金鉬股份董事長張繼祥到技術中心調(diào)研。他對技術中心工作成果給予肯定的同時，要求技術中心要只爭朝夕、轉變觀念，開拓思維，拿出成績，為公司發(fā)展做出貢獻。 張繼祥總經(jīng)理首先來到技術中心金屬中試車間，在仔細詢問了高溫鉬舟、新一代鉬冶金、造粒鉬粉和催化劑用高純?nèi)趸f等科研項目的進展及產(chǎn)業(yè)化情況后，他要求項目實驗一定要明確目標，克服困難，創(chuàng)新思維，按項目計劃進度推進。
隨后，在聽取了技術中心負責人對近年來技術工作情況和面臨困難的匯報后，張繼祥總經(jīng)理指出，技術中心工作要緊緊圍繞著“面向生產(chǎn)，面向市場，面向行業(yè)發(fā)展前沿”，全力保障企業(yè)健康、快速發(fā)展。技術中心的工作方向，應首先解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，其次，研制出滿足現(xiàn)階段市場需求的商品，并盡可能準確預判未來市場，針對重大關鍵點進行重點研發(fā)，占領行業(yè)技術制高點，以保障企業(yè)未來發(fā)展。 針對技術中心目前現(xiàn)狀和今后工作，張繼祥總經(jīng)理要求：第一，股份公司高層要善于給技術人員“出題目”，抓大事、抓重點。第二，要求加強上下溝通，特事特辦。對技術人員、研發(fā)任務進行分類，對于重要的任務和工作可以特事特辦，可以借調(diào)相關人員到技術中心從事研發(fā)工作。第三要重視設備的研發(fā)、設計工作。技術中心要主動申報設備設計資質(zhì)，以提高自己的實力。第四，要調(diào)整經(jīng)營思路，對于多品種、小批量的產(chǎn)品，要采取虛擬法人制度，可以采取計件工資發(fā)放制度。第五，符合市場需求、高品質(zhì)、高技術含量的新產(chǎn)品，一定要堅持特品特價的原則，要創(chuàng)造高附加值。同時要求技術中心要加強管理，增強作風建設，加強上下級溝通，層層銜接。要找準自身定位，以面向市場為原則，抓住時機，明確目標，力爭解決市場問題；要以產(chǎn)品為單元，活化勞動，柔性生產(chǎn)，既做到人力資源不浪費，成本下降，亦能做到滿足市場需求。
