面對當前嚴峻的市場形勢，日前，公司及各單位相繼召開了上半年經(jīng)濟活動分析會議。會議在總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況的同時，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營主要任務做出安排。 公司經(jīng)濟活動分析會由金鉬集團總會計師歐世秦主持，總經(jīng)理張繼祥同志到會并發(fā)表重要講話，集團本部各單位主要領導及公司相關部門負責人參加了會議。 張繼祥總經(jīng)理在會上通報了上半年經(jīng)營情況，安排了下階段生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。他指出，當前宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷，鉬行業(yè)市場嚴峻形勢依然持續(xù)，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營形式日趨困難，他要求各單位、各部門一定要認清公司面臨的嚴峻形勢，要突出調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)量、開拓市場、明確責任、迎難而上，積極創(chuàng)新；不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化成本控制；采取有效措施果斷優(yōu)化生產(chǎn)決策，要以虧損降到最低、實現(xiàn)效益最大化為目標，全面提升經(jīng)濟效益，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。 經(jīng)濟活動分析會之后，公司迅速下達了下半年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標，并對2013年下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作從六個方面提出要求：一是加強生產(chǎn)組織，以增產(chǎn)保增量；二是加強市場研判，努力實現(xiàn)當期收益最大化；三是強化成本費用管控，減少非生產(chǎn)性費用支出；四是深化細化對標管理，提升企業(yè)核心競爭力；五是以內(nèi)控體系推廣試點為契機，強力提升管理水平；六是關注國家政策變化，有效控制資金成本。 根據(jù)公司要求，露天礦、化學分公司、物流中心、金屬分公司等單位紛紛召開了本單位的經(jīng)濟活動分析會。金鉬股份總經(jīng)理馬健誠、副總經(jīng)理馬全智，總會計師余和明及相關部門負責人赴各單位“點對點”指導下半年生產(chǎn)工作。 要求各單位提質(zhì)降本，加速創(chuàng)新，狠抓安全，提升管理。并針對各單位實際提出具體要求：露天礦下半年要在成本上嚴抓細管，加強對外包單位的管理，突破對標管理的瓶頸期；做好遠景規(guī)劃；化學分公司要強化結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升產(chǎn)品競爭力；物流中心要重點做好外部物流市場的拓展。金屬分公司要狠抓短板，利用各種優(yōu)勢穩(wěn)固、占領市場，做到保薪酬、拿實招、拓市場、控風險。
