在9月27日傳達落實省國資委和陜西有色領導“9?21”講話精神暨改革推進會上，程方方董事長提出了要著眼當前，全力以赴，在明年建企60周年之前實現(xiàn)“四個變化”，即：礦區(qū)生活環(huán)境要變化；干部的思想觀念、工作作風、行為能力要變化；生產(chǎn)經(jīng)營管理、效果要變化；內外部對我們的認可度要變化。這既是上級領導的要求，是公司改革發(fā)展的迫切需要，也是公司員工長久以來的殷切期盼。
“窮則變，變則通，通則久”，這是一個亙古不變的定律，惟有識時務者，才能有把握變化之機遇，才能有運用變化之氣派。實現(xiàn)“四個變化”是關系到金鉬集團未來發(fā)展的重要舉措，這就要求各級領導干部這個“關鍵少數(shù)”，必須從自我做起，干在實處、走在前列。
一是要做好示范，以上率下。各級領導干部要牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，自覺把個人得失放到大局中去考慮，把局部利益放在整體利益中去衡量，謀大局、知取舍。要堅決貫徹執(zhí)行公司關于改革發(fā)展的各項決策部署，正確處理保證公司政令暢通和立足實際創(chuàng)造性開展工作的關系，決不能在貫徹執(zhí)行公司決策部署上打折扣、做選擇、搞變通，決不能搞“上有政策、下有對策”，決不能對公司的重大部署口無遮攔、毫無顧忌、評頭論足，任何情況下都要嚴守政治紀律，自覺維護公司決策權威。要事事帶頭，時時帶頭，處處帶頭，真正率先垂范，以上率下，一級做給一級看、一級帶著一級干，確保公司改革發(fā)展各項任務順利推進。
二是要勇于負責，敢于擔當?？匆粋€領導干部，很重要的一點是看有沒有責任感，有沒有勇于負責敢于擔當?shù)木?。干部的擔當，就是在大事難事面前勇挑重擔、敢于負責，在急事危事面前挺身而出、沖鋒在前。在實現(xiàn)“四個變化”的過程中，各級領導干部要迎難而上，主動把握機遇，積極應對挑戰(zhàn)，發(fā)揮主觀能動性，化消極因素為積極因素，做到在問題面前不回避、困難面前不推脫、挫折面前不退步、不達目的不罷休。要咬定目標不放松，用行動激發(fā)熱情，以擔當排除阻力，扎實地落實好每一項改革任務，攻下每一個改革難點，爭取最大的改革成效。
三是要求真務實，注重實效。求真務實是事業(yè)成敗的關鍵。沒有腳踏實地的工作，什么事情都辦不好?！八膫€變化”的任務目標已定，各級領導干部要“實”字當頭，當好實干家，把抓落實作為推進實現(xiàn)“四個變化”的重點，真抓實干，務求實效。對改革過程中出現(xiàn)的問題，要敢于出招、善于應招，以抓鐵有痕、踏石留印的魄力，一鼓作氣、善作善為，把困難克服掉，把問題解決好。同時，要按照“四個變化”的目標和要求，結合自身實際，制定工作方案，倒排時間表，以敢啃“硬骨頭”的精神、一抓到底的韌勁，擼起袖子加油干，全力以赴實現(xiàn)“四個變化”各項工作落地見效。
四是要適應變化，擁抱變化。 “世間唯一不變的就是變化本身”，每個干部要認識到世間萬物無不是瞬息萬變，不變是轉瞬即逝的、表面的，不變就意味著僵化、停滯，唯有變化才是永恒的，才會有不斷映入眼簾的欣欣向榮。無論我們喜歡與否，變化總是無處不在，悄無聲息又如影相隨。對待變化的態(tài)度和應對，既反映了一個人的性格，也反映了一個人的思想，更反映了一個人的能力。因此，我們要用一種積極的心態(tài)、寬廣的心胸去適應變化，擁抱變化，從變數(shù)之中獲得突破和提升。
