要在不到一年的時間中全面實現(xiàn)“四個變化”，不僅檢驗著領(lǐng)導(dǎo)干部“擊鼓催征穩(wěn)馭舟”的領(lǐng)導(dǎo)能力，更檢驗著全員“一萬年太久，只爭朝夕”的緊迫感和責(zé)任感。
聚焦如期全面實現(xiàn)“四個變化”這個目標(biāo)，只有立說立行，從現(xiàn)在做起，才能把握契機，緊跟節(jié)奏趨勢，掌握變化的主動權(quán)。公司全員必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，將思想、行動和責(zé)任落實到位，確保全面實現(xiàn)“四個變化”各項工作有速度，有力度，有深度。
一是轉(zhuǎn)變觀念，積極進(jìn)取。對待實現(xiàn)“四個變化”，我們不能耳聽激動、心想鼓動、身無所動。不思進(jìn)取、精神懈怠、“等靠要”、推諉扯皮的思想問題要堅決摒棄和杜絕。在時間緊、任務(wù)重的雙重壓力倒逼下，公司全員的腦子里必須在現(xiàn)在按下60年慶典的倒計時，去庸求進(jìn)，去懶求勤，保持生機勃勃、充滿活力的昂揚斗志，始終保持敢想敢干、奮勇爭先的進(jìn)取心態(tài)，把對企業(yè)的熱愛轉(zhuǎn)化為巨大的激情和熱情，把激情和精力集中在干事上，把能力和才華施展到發(fā)展上，堅持不懈地把每項工作及時做，做扎實，為全面實現(xiàn)“四個變化” 筑牢最堅實的根基。
二是主動作為，尋求突破。不可否認(rèn)，實現(xiàn)“四個變化”的進(jìn)程中問題困難遍布，日日待明日地幻想著坐收漁利，只會萬事成蹉跎。面對“四個變化”，耽于幻想不行，投機取巧也不行，主動作為才能有所建樹，尋求突破才能有所斬獲。從全局整體上看，執(zhí)行單位要以最終結(jié)果為導(dǎo)向，倒排工期，劃定節(jié)點任務(wù)具體時間，細(xì)化“四個變化”路線圖，明確工作重點，落實分級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，做到執(zhí)行政策不走樣，狠抓落實不動搖。從局部細(xì)微處出發(fā)，執(zhí)行者必須以“現(xiàn)在”為起點，立足當(dāng)下，處理已存在的問題，籌謀可預(yù)見的問題，保持既定目標(biāo)進(jìn)程的總體銜接有序；矛盾疊加，不能囿于一時困難和問題而縮手縮腳，要細(xì)心謀劃解決方案，全力尋求破局之法，真真正正讓每項工作有系統(tǒng)、有層次，有對策，有成效，進(jìn)而為全面實現(xiàn)“四個變化”注入持久的能量。
三是強化責(zé)任，共逐目標(biāo)。公司全員無論身負(fù)何職，在哪個崗位，都應(yīng)牢記自己的責(zé)任，提倡擔(dān)當(dāng)實干，助力公司實現(xiàn)“四個變化”和改革發(fā)展目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對照公司的目標(biāo)要求，強化問題導(dǎo)向，自身有什么問題就立刻解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，不斷自我完善、自我革新、自我提高，讓使命意識和擔(dān)當(dāng)精神統(tǒng)御自己的工作行為，時刻讓能力水平和素質(zhì)境界處于高點，真正成為公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)最可倚仗的推動者。公司“四個變化”中的每一件都與每一名職工息息相關(guān)，每一件的實現(xiàn)都將惠及每一名職工。廣大職工此時此刻是不可或缺的參與者而不是看客，在公司變革中應(yīng)舍小我顧大局，該奉獻(xiàn)時不退縮，勤勉務(wù)實，盡職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，與公司一起共創(chuàng)金堆城更加美好的未來。
