10月12日，為提高改革的參與度和能見(jiàn)度，金鉬股份在各單位開(kāi)展“改革發(fā)展大討論”，在每個(gè)班組、車(chē)間、科室、廠礦廣泛發(fā)動(dòng)每一名員工建言獻(xiàn)策，暢所欲言，廣開(kāi)言路，促進(jìn)了基層職工對(duì)改革發(fā)展的了解與參與。
各單位高度重視，精心安排，系統(tǒng)籌劃本單位“改革發(fā)展大討論”方案，紛紛利用業(yè)余時(shí)間圍繞怎樣解決按勞分配？提高收入的有效途徑有哪些（結(jié)合各自班組、車(chē)間實(shí)際）？結(jié)合各自實(shí)際怎樣提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？“一人多崗，一崗多能”怎樣才能落實(shí)？怎樣推動(dòng)干部能上能下？所希望的干部產(chǎn)生方式？質(zhì)量管理在各自工作崗位執(zhí)行的如何，應(yīng)怎樣改進(jìn)？等十個(gè)問(wèn)題開(kāi)展“改革發(fā)展大討論”。廠礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭深入生產(chǎn)區(qū)班組、車(chē)間、科室，與員工面對(duì)面交流，傾聽(tīng)一線員工心聲，宣貫改革發(fā)展要求，使員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)，理解人力資源優(yōu)化及各項(xiàng)改革的目的和意義，樹(shù)立“上下一盤(pán)棋”的大局意識(shí)。干部職工在討論中也紛紛表示對(duì)公司目前改革的良好勢(shì)頭充滿了信心，希望公司盡快出臺(tái)更多具有可操作性的文件來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)改革，將其落到實(shí)處，并對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題給予更多的關(guān)注。
金鉬股份經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)和改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員等也參加了所聯(lián)系單位的班組/車(chē)間/科室的大討論，做好公司改革發(fā)展工作的宣貫、答疑工作。金鉬股份希望各單位能認(rèn)真貫徹落實(shí)公司改革改制思路，切實(shí)有效提升公司基礎(chǔ)性管理工作，進(jìn)一步引導(dǎo)員工明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，凝聚合力，弘揚(yáng)鉬都精神，與企業(yè)共克時(shí)艱，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
